NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ໜຶ່ງ ໃນທ່າອ່ຽງຂອງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ 2020

ພະຈິກ 14, 2019

ບໍ່ດົນມານີ້ພວກເຮົາໄດ້ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານສະບັບປັບປຸງຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ແນວໂນ້ມ 20 ອັນດັບ ສຳ ລັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ 2020. ບົດຂຽນນີ້ສຸມໃສ່ແນວໂນ້ມ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ 2020.

ໜຶ່ງ ໃນທ່າອ່ຽງທີ່ພວກເຮົາຄົ້ນຄວ້າປະກອບມີການສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຜ່ານທັດສະນະຂອງ 'ຄົນກ່ອນ'.

ຜູ້ ນຳ ຫລາຍໆຄົນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ ສຳ ຫຼວດໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ສຳ ລັບ 2020 ແລະໂດຍສະເພາະການເຊື່ອມໂຍງກັບດິຈິຕອນ.

ໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດສະເລ່ຍມີຫຼາຍກວ່າ 900 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ມີຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ມີພຽງແຕ່ 26% ຂອງແອັບພລິເຄຊັນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນເວທີດຽວ. ໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ສຳ ລັບທຸລະກິດແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການ ຈຳ ກັດໂດຍການລວມເຕັກໂນໂລຢີໃນທົ່ວວິສາຫະກິດ.

ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈໃນການເຊື່ອມໂຍງກັບດີຈີຕອນແມ່ນຕິດພັນກັບຄວາມສຸກຂອງພະນັກງານ - ຍິ່ງພະນັກງານຕ້ອງຍ້າຍລະຫວ່າງການໃຊ້ວຽກຫຼາຍຂື້ນກັບຄວາມອຸກອັ່ງຂອງເຂົາ. ບໍລິສັດທີ່ມີການເຊື່ອມໂຍງແບບດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນສາມາດເພີ່ມຄວາມສຸກຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມສຸກຂອງລູກຈ້າງ.

ຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນ Uber ແລະ Amazon ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ທາງດ້ານດິຈິຕອນ - ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ມີການລວມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ມີສາຍຕາ.

2020 ແມ່ນປີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆສຸມໃສ່ການສ້າງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນທີ່ອີງໃສ່ 'ຄົນກ່ອນ'. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າການມາແຮງງານ, ການ ສຳ ພາດ, ການເລືອກຕັ້ງແລະການສົນທະນາກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກ ທຳ ລາຍຍ້ອນເຕັກໂນໂລຢີຖືກທຸບຕີທຸລະກິດກ່ອນການສືບສວນວ່າໃນທີ່ສຸດມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະພະນັກງານ.

ບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ຈະຖາມກ່ຽວກັບເປົ້າ ໝາຍ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງທ່ານລວມມີ:

  1. ມີຫຍັງເຮັດວຽກກັບການເດີນທາງດີຈິຕອນຂອງພວກເຮົາ?
  2. ສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກໃນການເດີນທາງດີຈິຕອນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
  3. ພວກເຮົາໄດ້ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຈາກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການບໍ?
  4. ພວກເຮົາໄດ້ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາບໍ?
  5. ພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໃຊ້ໂດຍ Uber ຫຼື Amazon ເພື່ອສົ່ງມູນຄ່າເພີ່ມໃຫ້ກັບລູກຄ້າແລະພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ແນວໃດ?
  6. ພວກເຮົາມີຄວາມຜິດໃນການວາງສາຍກັບລະບົບມໍລະດົກບໍ? ຍ້ອນຫຍັງ?
  7. ພວກເຮົາມີ ແຜນການ 'ປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ' ທີ່ ດຳ ເນີນໄປຄຽງຄູ່ກັບແຜນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງພວກເຮົາ?

ບໍ່ມີ ຄຳ ຖາມທີ່ວ່າຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂື້ນຈະກີດຂວາງບໍລິສັດຈາກການແກ້ໄຂບັນຫາດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນດີ. ຄວາມຈິງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂື້ນເມື່ອບໍລິສັດບໍ່ລົງທືນໃນວິທີການ 'ຄົນ ທຳ ອິດ' ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.