NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ

ມີນາ 13, 2020

ພວກເຮົາຢູ່ໃນຄວາມ ໜາ ແໜ້ນ ຂອງການລະບາດຂອງ Covid-19 ແລະທຸກຄົນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ, ທຸກຄົນ ກຳ ລັງຮູ້ສຶກບໍ່ເຫັນກັບຜົນກະທົບຕໍ່ເສດຖະກິດໂລກ.

ພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຊ່ວຍຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນໃຈໃນອະນາຄົດ.

ທຸກໆອຸດສາຫະ ກຳ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບລວມທັງອຸດສາຫະ ກຳ ການທ່ອງທ່ຽວ, ອຸດສາຫະ ກຳ ການປະຊຸມ, ແລະອຸດສາຫະ ກຳ ຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ໃຫ້ພຽງສອງສາມຄົນ.

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວິຕົກກັງວົນຕໍ່ມະຫາຊົນເຊິ່ງ ນຳ ໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີໃນມື້ນີ້ເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອະນາຄົດ.

ຖ້າເຄີຍມີເວລາທີ່ຈະ 'ຢູ່ສະຫງົບ' ແລະ 'ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ' ມັນກໍ່ເປັນໄດ້.

ບໍ່ມີໃຜມີ ໝາກ ບານຄິດຕັນເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມພວກເຮົາສາມາດຖອຍຫລັງແລະພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ພວກເຮົາຖືກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເປັນສ່ວນຕົວ ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຫຼາຍ, ປ່ຽນແນວຄິດແລະເບິ່ງທ່າແຮງທີ່ມີທ່າແຮງ.

ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ 'ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມ' ແລະປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຄົນເຮົາ, ພວກເຮົາຈະ ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນແນວໃດແລະພວກເຮົາສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ແນວໃດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ.

ພວກເຮົາໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະໃນຈົດ ໝາຍ ຂ່າວນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນວິທີການ ນຳ ໃຊ້ມັນເປັນສ່ວນຕົວຫລືໃນການຈັດຕັ້ງໃນເວລາປະຕິບັດກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ.
ຕອບ ຄຳ ຖາມແລະການກະ ທຳ ທີ່ແນະ ນຳ ສຳ ລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນຂອງຮູບແບບ PREDICT ຂ້າງລຸ່ມນີ້:
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ
ຮູບແບບຂອງເຫດການທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້ແມ່ນຫຍັງ (IE / SARS, World Wars, 9/11)
ສິ່ງທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້? (ການລົບກວນມະຫາຊົນ)
ມີສິ່ງທ້າທາຍຫຍັງແດ່ທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້ແລະມັນພົວພັນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນອະດີດແນວໃດ? (ສ່ວນຕົວແລະທຸລະກິດ)
ເມື່ອເຫດການທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້ເກີດຂື້ນໃນອະດີດ ມັນໄດ້ປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່? (ເພີ່ມທະວີວຽກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ)
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ

ຮູບແບບຂອງ 'ການປ່ຽນແປງ' ໃນການປ່ຽນແປງແບບບັງຄັບໃນອະດີດແລະສິ່ງນັ້ນ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້ບັງຄັບໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ? (ການປ່ຽນແປງ IE / ການເດີນທາງຫລັງວັນທີ 9/11)
ມີການປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່ທີ່ພວກເຮົາຢ້ານທີ່ສຸດໃນເວລານີ້? ຍ້ອນຫຍັງ? (ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ / ຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກສ່ວນຕົວ / ການເຮັດວຽກ)
ອຸດສາຫະ ກຳ ໃດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້? ຍ້ອນຫຍັງ? (ການເດີນທາງ / ການປະຊຸມ / ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ)
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ

ສິ່ງທີ່ເປັນທ່າແຮງຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນປະຈຸບັນນີ້?
ມັນເຮັດໃຫ້ຄົນ / ທຸລະກິດເຮັດຫຍັງ?
ພວກເຮົາສາມາດ ນຳ ໃຊ້ການປ່ຽນແປງທີ່ບັງຄັບໃຫ້ຕົວເອງຫລືທຸລະກິດເປັນໂອກາດໄດ້ແນວໃດ?
ພວກເຮົາຄວນຢຸດເຮັດຫຍັງໃນເວລານີ້?
ພວກເຮົາຄວນເລີ່ມຕົ້ນເຮັດຫຍັງໃນເວລານີ້?
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ

ສະຫມອງ / ແບ່ງປັນກັບທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ພະນັກງານ / ລູກຄ້າ / ຜູ້ສະ ໜອງ - ຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງ. (ແບບ ສຳ ຫຼວດ / ການ ສຳ ຫຼວດ / ການສົນທະນາ)
ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຈາກສະ ໝອງ / ການແບ່ງປັນແລະຊອກຫາແບບແຜນ.
ສ້າງແຜນທີ່ຈິດໃຈຈາກຂໍ້ມູນ / ຮູບແບບເປັນຕາຕະລາງເບິ່ງເຫັນ.
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ

ອີງໃສ່ກະດານຂໍ້ມູນທາງສາຍຕາເລືອກສິ່ງທີ່ສະແດງອອກວ່າເປັນການກະ ທຳ ທີ່ມີທ່າແຮງ ສຳ ລັບທ່ານ / ບໍລິສັດ / ວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານ.
ສ້າງແຜນການ ດຳ ເນີນງານໂດຍອີງໃສ່ທຸກການກະ ທຳ ທີ່ມີທ່າແຮງແລະຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນໂດຍອີງໃສ່ຜົນກະທົບທີ່ສຸດ TODAY.
ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານປະ ຈຳ ວັນ ສຳ ລັບຕົນເອງ / ທີມງານ / ບໍລິສັດໂດຍອີງໃສ່ລາຍຊື່ບຸລິມະສິດ.
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ
ໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນມັນສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.
ອີງໃສ່ທຸກບາດກ້າວທີ່ຜ່ານມາສິ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຊັດເຈນວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ? (ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈໃຫ້ກັບຕົນເອງ / ທີມ / ວັດທະນະ ທຳ).
ຕົວຢ່າງ: ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີແຜນການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນການຈັດວາງໄວຣັດ Covid-19 ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການແຜນການດັ່ງກ່າວ.
'ຊ້າງ' ຢູ່ໃນຫ້ອງໃດຈົນຮອດປັດຈຸບັນບໍ່ມີໃຜປະທ້ວງແຕ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນນີ້ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງມະຫາຊົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຮີບດ່ວນ?
ໃຊ້ຮູບແບບ PREDICT ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດ
ຂ້ອຍ / ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມຫຍັງໄດ້? ສ້າງລາຍຊື່ - ອີງຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມສິ່ງທີ່ທ່ານ / ທີມງານ / ບໍລິສັດຈະເຮັດກ່ຽວກັບມັນ?
ສິ່ງໃດທີ່ກີດຂວາງຂ້ອຍ / ພວກເຮົາບໍ່ໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນປະຈຸບັນເປັນໂອກາດ ສຳ ລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຄິດສູງ?
ແມ່ນ​ຫຍັງ ຊັບພະຍາກອນຫລືກົນລະຍຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດຈັດຫາໃຫ້ຕົວເອງ / ທີມງານຂອງພວກເຮົາ / ບໍລິສັດ(ການດູແລຕົວເອງ / ການດົນໃຈ / ວິທີການເຮັດວຽກ ໃໝ່)
ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງໄປຂ້າງ ໜ້າ ໃນເດືອນ ໜ້າ, 2 ເດືອນ, 3 ເດືອນ, ມີການກະ ທຳ ຫຍັງແດ່ທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດໃນມື້ນີ້ເພື່ອສ້າງອະນາຄົດ ໃໝ່?
ເມື່ອມີການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ແລະ (ນັ້ນແມ່ນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ແນ່ນອນ) ພວກເຮົາມັກຈະມີອາການເຈັບຫົວເຂົ່າທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ.

ວິທີການທີ່ພວກເຮົາຕອບສະ ໜອງ ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍ ກຳ ນົດວິທີທີ່ພວກເຮົາຍືດຍຸ່ນແລະຄົງທີ່ວ່ອງໄວຜ່ານການປ່ຽນແປງ.

ຄວາມຢ້ານກົວແມ່ນບໍ່ມີເຫດຜົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງແລະພວກເຮົາສາມາດສະຫງົບຄວາມຢ້ານກົວໂດຍການເຄື່ອນຍ້າຍມັນຢ່າງມີເຫດຜົນໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນເຊັ່ນ: ແບບ PREDICT.

ໃນດ້ານອາລົມພວກເຮົາສາມາດເອົາຊັບພະຍາກອນຕົນເອງຜ່ານການສະມາທິ, ການຫາຍໃຈເລິກ, ການຍ່າງກາງແຈ້ງ, ຟັງເພັງ, ປິດສື່ໃນໄລຍະ ໜຶ່ງ, ລົມກັບຄົນອື່ນຜ່ານສິ່ງດຽວກັນ - ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ພວກເຮົາສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.

ຄວາມປາດຖະ ໜາ ຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບທ່ານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫລົ່ານີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ເປັນຕົວຈິງໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງຊອກຫາອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ທັງ ໝົດ ແລະຈະມີການປະດິດສ້າງແລະຜົນ ໃໝ່ ທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການລົບກວນນີ້.