NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ອານາຄົດຮ່ວມກັນ

ກຸມ​ພາ 11​, 2020

Jason Campbell ຂອງ MindValley ໃຫ້ ສຳ ພາດ Cheryl Cran ກ່ຽວກັບ 'ການເປັນຜູ້ ນຳ ຕົນເອງ' ທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອສ້າງອະນາຄົດຮ່ວມກັນ.

ເພື່ອຟັງສຽງເຕັມຂອງການ ສຳ ພາດນີ້ໄປ ທີ່ນີ້.

Jason: ຂ້ອຍມີ Cheryl Cran ຢູ່ນີ້, ເຊິ່ງ, ໂອ້ຍຂ້ອຍ, ພວກເຮົາຈະມີການປິ່ນປົວດັ່ງກ່າວເວົ້າກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງວຽກແລະວ່າອະນາຄົດຈະຖືກແບ່ງປັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່ານາງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນຜູ້ມີອິດທິພົນອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງ Onalytica. ເມື່ອເວົ້າເຖິງຫົວຂໍ້ນີ້, ອະນາຄົດຂອງວຽກຈະເປັນແນວໃດ? ນາງເຄີຍເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເວົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆທົ່ວໂລກ. ໄດ້ຂຽນປື້ມ XNUMX ຫົວກັບປື້ມທີ່ເກົ້າຂອງພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງສົນທະນາກັນຫຼາຍໃນເວລານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແທ້, ມີການປ່ຽນແປງຫຍັງແດ່ທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຫັນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກດຽວນີ້? ອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດແລະພວກເຮົາສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ກ່ຽວກັບມັນເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນພິເສດແລະສືບຕໍ່ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. Cheryl, ຂອບໃຈຫຼາຍໆ ສຳ ລັບການສະແດງແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບ.

Jason: ຂ້ອຍຢາກໄດ້ຍິນວ່າການເດີນທາງຂອງເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນຜ່ານການປ່ຽນແປງໄດ້ແນວໃດແລະເຈົ້າສາມາດ ນຳ ທາງພາກສະ ໜາມ ນັ້ນໄດ້ແນວໃດແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ?

Cheryl: ດັ່ງນັ້ນການເດີນທາງຂອງຂ້ອຍແມ່ນບໍ່ເປັນ ທຳ ມະດາທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໄປຮຽນຕໍ່ມະຫາວິທະຍາໄລຫລືວິທະຍາໄລ. ເຊິ່ງແມ່ນແນວໂນ້ມຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ!

ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບຂອງຂ້ອຍອອກຈາກໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນປາຍແລະຂ້ອຍໄດ້ເຂົ້າໄປໃນທະນາຄານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມ ສຳ ເລັດຫຼາຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການສິດສອນໃຫ້ເຮັດວຽກ ໜັກ, ເຮັດວຽກ ໜັກ ແລະຂ້ອຍໄດ້ຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ຍັງ ໜຸ່ມ, ອາຍຸ 23 ປີ.

ແບບທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຂ້ອຍໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນການ ກຳ ນົດວິໄສທັດແລະກະຕຸ້ນແລະກະຕຸ້ນຄົນໃຫ້ມາພ້ອມກັບການປ່ຽນແປງ. ນັ້ນແມ່ນສາຍໄຟຂອງຂ້ອຍຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ທັກສະດັ່ງກ່າວມາຕະຫຼອດຈົນຂ້ອຍອອກຈາກທະນາຄານແລະໄປຫາຫົວ ໜ້າ ແລະໄປປະກັນໄພ, ຫົວ ໜ້າ ແຂນປະກັນໄພທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫລາຍ, ເວົ້າຫລາຍມືອາຊີບ ສຳ ລັບນັກພັດທະນາແລະນາຍຊ່າງ. ແລະກຸ່ມອື່ນໆ. ສະນັ້ນການເວົ້າແບບມືອາຊີບແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງຂ້ອຍເຊັ່ນກັນ.

ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນປື້ມຫົວ ທຳ ອິດຂອງຂ້ອຍ, “ ເວົ້າສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຈົ້າ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຈົ້າເວົ້າຫຍັງ” ໃນປີ 2001 ແລະປື້ມຫົວນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາ ນຳ ໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນແລະການສື່ສານທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນ.

ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປື້ມ 20 ຫົວຕໍ່ມາ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ປະຕິບັດພາກເອກະຊົນກັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຂອງພວກເຮົາເປັນເວລາຫລາຍກວ່າ XNUMX ປີແລ້ວ. ຂ້ອຍຂຽນປື້ມ “ NextMapping - ຄາດເດົາ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ” ສອງປີກ່ອນແລະກ່ອນນັ້ນ “ ສິລະປະຂອງການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ - ການປ່ຽນແປງການຂັບຂີ່ໃນໂລກທີ່ກ້າວ ໜ້າ ໄວ”. ຄວາມສາມາດສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະວ່ອງໄວຫຼາຍໃນການປ່ຽນແປງທີ່ສັບສົນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍສາມາດໂອນໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກກັບກົນລະຍຸດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນທີມຂອງພວກເຮົາແລະກັບຄົນທີ່ພວກເຮົາເປັນຄູຝຶກແລະໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາເຊັ່ນກັນ.

Jason: ການປ່ຽນແປງມີການ ເໜັງ ຕີງໄວຂື້ນໄວບໍ? ເຕັກໂນໂລຢີມີການປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກບໍ? ເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງຈຶ່ງຍາກ?

Cheryl: ດີ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນແມ່ນການລວມກັນທັງ ໝົດ ຂ້າງເທິງ. Peter Diamandis, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລດ້ານການເມືອງເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແບບເລັ່ງລັດແລະຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງ. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງມີຊີວິດຢູ່ດຽວນີ້. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງເປັນເວລາຫລາຍທົດສະວັດ, ແຕ່ວ່າຈົນກ່ວາສອງພັນຄົນການປ່ຽນແປງແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເຄື່ອງ ATM. ການປ່ຽນແປງນັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ສະດວກທີ່ທຸກຄົນສາມາດປັບຕົວໄດ້ຢ່າງໄວວາ. ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເມື່ອທ່ານມີສອງພັນແລະຕອນນີ້ທ່ານໄດ້ຮັບນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ມີຂື້ນທີ່ເກີດຂື້ນບົນພື້ນຖານປະ ຈຳ ເດືອນທີ່ຕິດພັນກັບການປ່ຽນແປງຂອງເຕັກໂນໂລຢີທັງການປ່ຽນແປງຂອງສັງຄົມ. ຈິດໃຈຂອງຄົນເຮົາ ກຳ ລັງເປີດສູ່ຫລາຍໆສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Societaly ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່າຕອນນີ້ພວກເຮົາ ກຳ ລັງສົນທະນາຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ເຄີຍສົນທະນາມາກ່ອນ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດແລະກໍ່ເບິ່ງວ່າພວກເຮົາຈະປັບປຸງໂລກໄດ້ແນວໃດຜ່ານການປ່ຽນແປງ. ແຕ່ທ່ານເວົ້າຖືກ, ການປ່ຽນແປງທາງຈິດວິທະຍາແມ່ນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຈະເຮັດ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງກ້າວໄປຈາກແນວຄຶດຄືແນວ 'ຂ້ອຍມາສູ່ພວກເຮົາ' ເຊິ່ງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງອະນາຄົດທີ່ຖືກແບ່ງປັນ.

ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນງ່າຍດາຍ. ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບ CRM ແລະເວທີ, ສ່ວນນັ້ນແມ່ນງ່າຍດາຍ. ທ່ານສາມາດເວົ້າໄດ້, ດີ, ບັນຫານີ້ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໂດຍເຕັກໂນໂລຢີ. ມັນແມ່ນຄົນທີ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍ.

ພວກເຮົາປະເມີນຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຊື້ເຂົ້າໄປໃນອະນາຄົດເພື່ອເຫັນຜົນດີຂອງການປ່ຽນແປງ, ເຊື່ອມຕໍ່ການປ່ຽນແປງກັບຄວາມ ໝາຍ ສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາແລະເຊື່ອມຕໍ່ການປ່ຽນແປງກັບສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາ. ສ່ວນບຸກຄົນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອ ໝັ້ນ ແລະ ໝັ້ນ ໃຈວ່າເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາຈະມີ ປ່ຽນວິທີການເປັນຜູ້ ນຳ ເພື່ອການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກຜູ້ຄົນເພາະວ່າທາງດ້ານຈິດໃຈບໍ່ເຊື່ອຖືການປ່ຽນແປງເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມໂຍງມັນກັບຄວາມ ໝາຍ ແລະຂ້ອຍຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນເສັ້ນທາງຂ້າມທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນເວລານີ້.

Jason: ດອກ. ຂ້ອຍຢາກຄົ້ນຫາຕົວຈິງຕື່ມອີກເພາະວ່າຂ້ອຍຄຸ້ນເຄີຍກັບເວລາທີ່ຂ້ອຍໄດ້ພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ນະວັດຕະ ກຳ ເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນບໍລິສັດແລະຂ້ອຍໄດ້ເຫັນວິທີທີ່ທຸກຄົນຕ້ານກັບຂ້ອຍແລະສິ່ງທີ່ເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບເວລາເຈົ້າ ເວົ້າກ່ຽວກັບການຄາດລ່ວງ ໜ້າ ວ່າອານາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນອົງປະກອບຂອງພຶດຕິ ກຳ ຂອງມະນຸດນີ້. ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງຄວາມ ໝາຍ ນີ້? ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຄືກັບຫຼາຍຄັ້ງທີ່ຄົນພຽງແຕ່ມີຄວາມຍຸດຕິ ທຳ, ແລະແມ່ນແຕ່ຕົວເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າສົງໄສວ່າການປ່ຽນແປງຫລືເຕັກໂນໂລຢີຫຼືສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ ກຳ ລັງຈະມາກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງຂ້ອຍງ່າຍຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຊ່ອງຫວ່າງເກີດຂື້ນແທ້ບໍ?

Cheryl: ໃນປື້ມຂອງຂ້ອຍ, ສິນລະປະຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ການປ່ຽນແປງ”, ຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບວົງຈອນການປ່ຽນແປງແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນປະພຶດຕົວກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງແນ່ນອນ. ມັນບໍ່ ສຳ ຄັນວ່າພວກເຮົາຈະມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ, ເມື່ອການປ່ຽນແປງເກີດຂື້ນ, ມີປະຕິກິລິຍາຕອບໂຕ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ປະຕິກິລິຍາປ້ອງກັນແລະປະຕິກິລິຍານັ້ນແມ່ນຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອໃຈການປ່ຽນແປງ. ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນຈະດີກ່ວາວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ແນວໃດແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍຈະສາມາດຜັກດັນມັນໄປບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການທີ່ຈະຜັກດັນມັນເພື່ອໃຫ້ມີຜົນກະທົບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໄລຍະນັ້ນແມ່ນໄລຍະທີ່ ຈຳ ເປັນ. ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນໄລຍະການຄິດທີ່ ສຳ ຄັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຫລາຍໆຄົນຕິດຢູ່ໃນໄລຍະນັ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາເມົາມົວກັບສິ່ງທີ່ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຫລືມັນຈະຜິດແນວໃດ? ສະນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງການແກວ່ງນິ້ວມືແລະຮູໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະໃນອະນາຄົດທຽບກັບການກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເອີ້ນວ່າວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າເລີ່ມເບິ່ງ, ດີ, ແມ່ນຫຍັງ, ຖ້າຂ້ອຍຕິດຕໍ່ເຈົ້າ Jason ແລະ ປ່ຽນແປງ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາມາຫາທ່ານແລະຕື່ນເຕັ້ນທັງຫມົດແລະເວົ້າວ່າພວກເຮົາຈະປ່ຽນແປງ, ພວກເຮົາມີ CRM ໃໝ່ ນີ້, ມັນຫນ້າຫວາດສຽວ.

ມັນຈະເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ ສຳ ລັບທ່ານ. ປະຕິກິລິຍາໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານແມ່ນຈະບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆ. ທ່ານຈະຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າຂາຍໃຫ້ທ່ານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານຮູ້ຫຍັງແດ່? ເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອໃຈຂ້ອຍຫລືເຕັກໂນໂລຢີເພາະຂ້ອຍພະຍາຍາມຂາຍມັນໃຫ້ເຈົ້າ. ແລະດັ່ງນັ້ນເມື່ອຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມ ໝາຍ ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ມັນກັບຄວາມ ໝາຍ ຂອງ Jason ແລະວຽກຂອງລາວ. ເພື່ອເບິ່ງມັນຜ່ານເລນທີ່ອະນາຄົດຮ່ວມກັນ. ດັ່ງນັ້ນແທນທີ່ຈະ, ຖ້າຂ້ອຍມາຫາເຈົ້າແລະເວົ້າວ່າ, ພວກເຮົາໄດ້ຄົ້ນຫາ CRM ຫຼາຍໆຄັ້ງ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານເຂົ້າໃນພວກມັນ. ທ່ານບອກພວກເຮົາວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງແນວໃດໃນວຽກປະ ຈຳ ວັນຂອງທ່ານ? ມີ ຄຳ ຖາມຫຍັງແດ່ທີ່ເກີດຂື້ນ ສຳ ລັບທ່ານເມື່ອທ່ານເຫັນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີທ່າແຮງເຫລົ່ານີ້ແລະທ່ານຄິດແນວໃດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງທ່ານງ່າຍຂື້ນໃນຊີວິດຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ໂປແກຼມ CRM ໃໝ່ໆ ເຫຼົ່ານີ້? ທີ່ NextMapping ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຮູບແບບ PREDICT. ແລະ ໜຶ່ງ ໃນອົງປະກອບທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນການເຮັດວຽກມະຫາຊົນ. ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການ ສຳ ຫຼວດພະນັກງານ ທຳ ມະດາຫຼືການ ສຳ ຫຼວດລູກຄ້າ, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງເວົ້າເຖິງການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ໜຶ່ງ ຕໍ່ ໜຶ່ງ ກັບຄົນ, ກັບມະນຸດ, ການເວົ້າກັບມະນຸດກັບມະນຸດ, ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບເຈົ້າ? ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່າມັນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດແລະພວກເຮົາສາມາດສ້າງສະ ໝອງ ວິທີການສ້າງສັນເພື່ອຍົກລະດັບສິ່ງນີ້ໄດ້ແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມັນເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທ່ານແລະຄົນອື່ນໆໃນລະດັບສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

Jason: Cheryl, ພວກເຮົາຄວນຈະມີການສົນທະນາກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ! ດຽວນີ້ທ່ານ ກຳ ລັງເວົ້າເລື່ອງນີ້, ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຄິດເຖິງຊ່ວງເວລາທັງ ໝົດ ທີ່ຂ້ອຍຕີກອງນັ້ນເຂົ້າໃນການກະ ທຳ ທີ່ແນ່ນອນແລະຕ້ານທານຫຼາຍປານໃດ, ຂ້ອຍຕ້ອງສູ້ກັບການສູ້ຮົບທີ່ສູງຂື້ນເທົ່າທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງພະຍາຍາມ ນຳ ເອົານະວັດຕະ ກຳ ໃໝ່, ເຄື່ອງມືເຫລົ່ານີ້ເພາະ ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນຫລາຍ. ແລະເດົາຫຍັງ? ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເປັນຄົນຂາຍໃນໃຈ Valley ແລະດັ່ງນັ້ນທຸກໆຄົນກໍ່ມາພ້ອມກັບອາກາດທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆ.

ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຢາກຂະຫຍາຍຕື່ມອີກກ່ຽວກັບຮູບແບບ PREDICT ນີ້ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການ ນຳ ເອົານະວັດຕະ ກຳ ແລະເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ໆ ແລະເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບສູງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ແລະຫຼາຍໆສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ອ້ອມແອ້ມ AI ເຊິ່ງພວກເຮົາຈະລົມກັນເລັກໆນ້ອຍໆ, ແຕ່ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາຈະ ທຳ ລາຍຮູບແບບ PREDICT ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍພວກເຮົາອອກຫລືພຽງແຕ່ຊ່ວຍຂ້ອຍໃນຈຸດນີ້.

Cheryl: ໄດ້ PREDICT ຮູບແບບແມ່ນເຄື່ອງມືຊ່ວຍໃນການຄາດເດົາອະນາຄົດແລະ ທຳ ອິດພວກເຮົາຊອກຫາຮູບແບບ, ເຊິ່ງແມ່ນຕົວແບບ P ຂອງແບບ PREDICT. ແບບ ຈຳ ລອງມີເຈັດອົງປະກອບ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບສອງສາເຫດ ທຳ ອິດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດ podcast ສອງຊົ່ວໂມງຕາມຕົວແບບ PREDICT ເອງ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບ P ແລະ R, P ແມ່ນ ສຳ ລັບຮູບແບບ.

The R ສໍາລັບການຮັບຮູ້. ຖ້າພວກເຮົາເອງເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫລືຄົນທີ່ຟັງເປັນຄົນສ່ວນບຸກຄົນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການແນ່ນອນໃນອະນາຄົດ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຮູບແບບຕ່າງໆ, ທ່ານຕ້ອງເບິ່ງຮູບແບບຕ່າງໆຈາກທັດສະນະຕ່າງໆ. ໜຶ່ງ ໃນອະນາຄົດຂອງທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະພັດທະນາໃນລະດັບທີ່ສູງຂື້ນແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະມີຫຼາຍທັດສະນະ.

ສະນັ້ນທ່ານ ກຳ ລັງເບິ່ງທຸກມຸມມອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍນີ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານ ກຳ ລັງເບິ່ງຮູບແບບຕ່າງໆທີ່ເກີດຂື້ນຈາກທັດສະນະທັງ ໝົດ ເຫຼົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງ: ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການເບິ່ງບໍລິສັດທີ່ມີການຂາຍຫລາຍ, ແນ່ນອນພວກເຮົາຈະລວບລວມຂໍ້ມູນນັ້ນຈາກມຸມມອງການຂາຍນັ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະຊອກຫາຮູບແບບຕ່າງໆທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການ ດຳ ເນີນງານ, ບັນຊີແລະລູກຄ້າ. ແລະນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ ຄຳ ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຊີ້ໃຫ້ພວກເຮົາໄປສູ່ອະນາຄົດເພາະວ່າຕອນນີ້ພວກເຮົາສາມາດໄປໄດ້, ໂອ້ລໍຖ້າວິນາທີ. ສະນັ້ນການຂາຍຈຶ່ງເວົ້າວ່າຄົນເຮົາຕ້ອງການເຮັດ ໜ້າ ທີ່ດ້ວຍຕົນເອງຫລາຍຂື້ນ. ການປະຕິບັດງານທາງອິນເຕີເນັດ ກຳ ລັງເວົ້າວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຮັບໃຊ້ຕົນເອງໃນລະດັບທີ່ການຂາຍບອກວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການແລະບັນຊີບອກວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເພື່ອເຮັດສິ່ງນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນບໍ່ວ່າທັດສະນະເຫຼົ່ານັ້ນຈະເປັນແນວໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາ ນຳ ພວກເຂົາມາພ້ອມກັນແລະພວກເຮົາພົບເຫັນຄວາມເປັນເອກະພາບກັນຜ່ານການຮັບຮູ້ແບບແຜນ. ແລະພື້ນຖານ ທຳ ມະດານັ້ນອາດແມ່ນພວກເຮົາສາມາດປະຫຍັດເງິນ ສຳ ລັບການບັນຊີຖ້າພວກເຮົາປະຕິບັດວິທີການນີ້, ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການຕະຫຼາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າເກົ່າເພາະວ່າດຽວນີ້ພວກເຮົາຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າລູກຄ້າຕ້ອງການຕົນເອງບໍລິການຫຍັງ. ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການ ດຳ ເນີນງານເລືອກເອົາວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຮູບແບບເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຮູ້.

Jason: ຂ້ອຍຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍຂື້ນທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຫັນ. ຂໍເລີ່ມຕົ້ນດ້ານ ໜ້າ ດ້ານເທັກໂນໂລຢີເພາະຂ້ອຍຄິດວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຢາກຈະຈັບມືກັນ. ສະນັ້ນແນວໂນ້ມໃຫຍ່ໆເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງການເປີດແຫຼ່ງຫາ. ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າຫຼາຍແລະແນ່ນອນວ່າຢູ່ໃນພື້ນຖານການຂາຍ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນເມື່ອເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບລະບົບຕ່າງໆແລະ CRM. ສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ໆເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນນັ້ນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຮົາເປັນສ່ວນບຸກຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ?

Cheryl: ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນການ ສຳ ພາດເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນກ່ອນເພາະວ່າຢູ່ NextMapping ທີ່ເປັນກຸນແຈຢູ່ນີ້ແມ່ນພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງ, ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີເພາະມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໃຊ້ Siri ແລະ Alexa, ພວກເຮົາທຸກຄົນໃຊ້ການເປີດໃຊ້ສຽງ, ພວກເຮົາທຸກຄົນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ສຳ ພັດ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໃຊ້ການຮັບຮູ້ໃບ ໜ້າ, ສະນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກກະຕືລືລົ້ນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງເຕັກໂນໂລຢີກັບເລນ ທຳ ອິດຂອງປະຊາຊົນ. ພວກເຮົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ:

ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ປະສົບການຂອງລູກຄ້າ? ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ປະສົບການຂອງພະນັກງານ? ມັນຊ່ວຍເຫຼືອມະນຸດໂດຍລວມໄດ້ແນວໃດ? ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າພວກເຮົາມີ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ແຖວ ໜ້າ, ແລ້ວພວກເຮົາກໍ່ຈະບໍ່ເປັນຫຍັງກັບນະວັດຕະ ກຳ ເຕັກໂນໂລຢີທັງ ໝົດ ທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງປະເຊີນຢູ່. ມັນສາມາດດາວໂຫລດໄດ້ໃນເວບໄຊທ໌ຂອງພວກເຮົາ ເອີ້ນວ່າ 20 ແນວໂນ້ມທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2020

ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຫຼາຍຢ່າງ. ອັນທີ ໜຶ່ງ, ການລວມຕົວຂອງຫ້າ G ຫ້າ G ກຳ ລັງຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ແປກປະຫຼາດແລະນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າດຽວນີ້ພວກເຮົາຈະມີການຮັບຮອງເອົາສຽງທີ່ສູງຂື້ນ, ການຮັບຮູ້ໃບ ໜ້າ. ທັງ ໝົດ ຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເລີ່ມຕົ້ນ. ຂອບຂອງ AI ແມ່ນຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂື້ນແລະປ່ຽນສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ອະນາຄົດແລະເພີ່ມຄວາມເປັນຈິງທີ່ອະນາຄົດຮ່ວມກັນ. ຕົວຈິງແລ້ວ AI ແມ່ນຈະສືບຕໍ່ປ່ຽນວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ສະນັ້ນມັນຈະບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກ. ມັນ ກຳ ລັງຈະປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຄົນເຮັດໃນລະດັບຊ້ ຳ. ສະນັ້ນເມື່ອພວກເຮົາເບິ່ງແນວໂນ້ມທີ່ສືບຕໍ່ຂອງ AI, ທ່າອ່ຽງອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາເຫັນແມ່ນເຄື່ອງຈັກອັດຕະໂນມັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງຫຸ່ນຍົນທີ່ ໜັກ ໃນການຜະລິດ, ຊິ້ນສ່ວນຫຼາຍ, ຫຸ່ນຍົນດູແລຫຼາຍຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະ ກຳ ການຮັກສາສຸຂະພາບ, exoskeletons ຫຼາຍຂື້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ມະນຸດຍົກສິ່ງຂອງໄດ້ 10 ເທົ່າແຮງ ຂອງຜູ້ຊາຍ. ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນ, ພວກເຮົາຮູ້ກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງພະຍາດຂອງມະນຸດໃນປະຈຸບັນທີ່ຖືກແກ້ໄຂໃນສອງສາມປີຂ້າງ ໜ້າ ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນໂຣກຈິດໂດຍຜ່ານການປິ່ນປົວດ້ວຍ VR ທີ່ມັນສະ ໝອງ. ການປິ່ນປົວດ້ວຍຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ virtual ແມ່ນເວລາທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີຊີວິດແລະດັ່ງນັ້ນເຕັກໂນໂລຢີເຫລົ່ານີ້ ກຳ ລັງຈະຫັນປ່ຽນດາວເຄາະ.

ພວກເຮົາມີ 8 ພັນລ້ານຄົນຢູ່ເທິງໂລກ. ເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງພວກມັນແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບ WIFI. ດຽວນີ້ໃນສາມປີຂ້າງ ໜ້າ, 75% ຂອງໂລກຈະມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບ WIFI. ສະນັ້ນຖ້າທ່ານຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນປັດຈຸບັນເພີ່ມຂື້ນ 30% ຂອງປະຊາກອນທັງ ໝົດ. ຕອນນີ້ ກຳ ລັງເພີ່ມແຫຼ່ງເປີດ, ເພີ່ມຖານຂໍ້ມູນ, ເພີ່ມສະຕິປັນຍາລວມທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເກັບ ກຳ ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ. ທ່ານອາດຈະມີຄວາມຄິດສອງຢ່າງກ່ຽວກັບອະນາຄົດ.

ປະຕິກິລິຍາອັນທີ ໜຶ່ງ ແມ່ນຕ້ອງຢ້ານຫຼາຍ. ຫລືເລກທີສອງ, ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະສົມບູນແບບແລະທ່ານເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນດາວເຄາະໄດ້. ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າແນວນັ້ນຈາກແງ່ຄິດທີ່ດີເລີດ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງ ສຳ ລັບພວກເຮົາທີ່ຈະສ້າງດາວເຄາະ. ພວກເຂົາແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ. ເຈົ້າຮູ້ບໍ່, ພວກເຮົາມີ Greta Thunberg ເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ມີວິທີແກ້ໄຂ. ມີຜະລິດຕະພັນໃນປັດຈຸບັນທີ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນມາວ່າດ້ວຍການຫຼຸດລົງຂອງທາດແຫຼວ, ປລາສຕິກສາມາດຖືກ ນຳ ລົງມາເປັນອັນດັບ 10 ຂອງຂະ ໜາດ ເດີມຂອງມັນ. ມີນະວັດຕະ ກຳ ຫຼາຍຢ່າງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນທຸກຢ່າງທີ່ບໍ່ດີໃນສື່. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ ກຳ ລັງຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງຂອງອະດີດແລະສະນັ້ນມັນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມີຊີວິດຢູ່.

Jason: Cheryl, ຂ້ອຍຮັກທີ່ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດແລະຂ້ອຍຮັກວ່າເຈົ້າມີຄວາມເປັນບວກແນວໃດ, ຂ້ອຍກໍ່ຢາກໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈເມື່ອຮູ້ວ່າອະນາຄົດນີ້ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງແລະມັນມີຄວາມ ໝາຍ ແນວໃດ ສຳ ລັບພວກເຂົາແລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າມັນມີຄວາມຄິດທີ່ຄ້າຍຄືຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງຂ້ອຍເຊັ່ນ: wow ການປ່ຽນແປງທັງ ໝົດ ນີ້ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ. ຂ້ອຍມີສ່ວນໃດແດ່? ຂ້ອຍຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແນວໃດໃນທະເລແຫ່ງການປ່ຽນແປງນີ້? ເຊັ່ນດຽວກັບເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍກໍ່ພຽງແຕ່ຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງທີ່ງ່າຍໆເຊັ່ນ: ການປະດິດສ້າງ ໃໝ່ ໃນເຕັກໂນໂລຢີອັດຕະໂນມັດແບບງ່າຍດາຍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຈົ້າຫາກໍ່ເວົ້າເຖິງແມ່ນວິທີທີ່ເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາຢູ່ອ້ອມຂ້າງ. ສະນັ້ນພວກເຮົາກ້າວເຂົ້າສູ່ຄວາມອຸດົມສົມບູນນີ້ໄດ້ແນວໃດແລະພວກເຮົາມີສ່ວນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?

Cheryl: ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ສັດທາຂອງຂ້ອຍໃນມະນຸດແມ່ນສູງຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມເຊື່ອສູງວ່າພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເວົ້າມາກ່ອນ, ມັນມີ ຄຳ ຖາມຫຼາຍຢ່າງທີ່ຂ້ອຍ ຖາມໃນປື້ມຄູ່ມື“ NextMapping” ປະມານ, ທ່ານມີແນວຄຶດຄືແນວທີ່ຢ້ານກົວຫຼືທ່ານມີແນວຄຶດຄືແນວທີ່ມີຄວາມອຸດົມສົມບູນກ່ຽວກັບອະນາຄົດບໍ? ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດພຽງແຕ່ຈາກທັດສະນະຕໍ່ໄປ, ສິ່ງທີ່ເປັນທັດສະນະຕໍ່ໄປ, ມັນກໍ່ເບິ່ງວ່າທ່ານຢູ່ໃສແລ້ວ. ສະນັ້ນຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກຢ້ານເຕັກໂນໂລຢີເປັນຕົວຢ່າງ, ຫຼືທ່ານຮູ້ສຶກຢ້ານກົວທິດທາງທີ່ສັງຄົມ ກຳ ລັງກ້າວໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນໂອກາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ສຳ ລັບພວກເຮົາທີ່ຈະພັດທະນາຕົວຈິງໃນຫຼັກຂອງມັນ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນໂອກາດວິວັດທະນາການຢູ່ທີ່ນີ້ແລະດັ່ງນັ້ນເມື່ອເຈົ້າເບິ່ງການປ່ຽນແປງ, ເຈົ້າສາມາດເບິ່ງມັນຄືຂ້ອຍຢ້ານ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ. ຖ້າເຈົ້າສາມາດເບິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແລະອະນາຄົດແມ່ນ ແບ່ງປັນ.

ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະໄປທີ່ນັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງ ທຳ ອິດຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນການຮັບຮູ້ວ່າຂ້ອຍຢ້ານແລະຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ, ແຕ່ວ່າຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນການຍອມຮັບນັ້ນແລະເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ແດ່ເພື່ອຂ້ອຍສາມາດປ່ຽນໃຈ? ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າສັງຄົມ ກຳ ລັງກ້າວໄປສູ່ສັງຄົມນິຍົມທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕທັງ ໝົດ, ພວກເຮົາກໍ່ມີໂອກາດເວົ້າວ່າ: ເປັນຫຍັງບໍ່?

ຂ້ອຍໄດ້ ດຳ ລົງ ຕຳ ແໜ່ງ ອຳ ນາດບໍ? ຊີວິດຂອງຂ້ອຍ ກຳ ລັງດັກຂ້ອຍແລະເຊື່ອວ່າຕາບໃດທີ່ຂ້ອຍຈະຄອງ ອຳ ນາດຂ້ອຍ ກຳ ລັງຊະນະບໍ?

ອະນາຄົດຮ່ວມກັນ, ອະນາຄົດຮ່ວມມືກັນ, ອະນາຄົດແມ່ນລວມ ໝູ່. ແລະວິທີດຽວທີ່ຈະກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບອະນາຄົດນັ້ນແມ່ນການເບິ່ງການປ່ຽນແປງເປັນສັນຍານທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີການພັດທະນາ. ແລະມັນມີຄວາມເລິກຫຼາຍກວ່ານັ້ນອີກຕາມທີ່ທ່ານຮູ້ຢູ່ສາເຫດ MindValley ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານທັງ ໝົດ ຢູ່. ມັນມີຄວາມເລິກຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບເວລາໃດກໍ່ຕາມການປ່ຽນແປງເກີດຂື້ນຫຼືເວລາໃດກໍ່ຕາມທີ່ມີການລົບກວນ, ມັນແມ່ນການຮຽກຮ້ອງ, ໂອກາດ ສຳ ລັບພວກເຮົາທີ່ຈະໄປ, ຂ້ອຍຈະເບິ່ງສິ່ງນີ້ຢ່າງສ້າງສັນໄດ້ແນວໃດ?

ຂ້ອຍສາມາດປັບແນວຄິດຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດເພື່ອຂ້ອຍຈະບໍ່ກົດດັນກັບການປ່ຽນແປງນີ້, ແຕ່ຕົວຈິງຂ້ອຍເຫັນທ່າແຮງໃນການປ່ຽນແປງ?

ແລະອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ຊັບພະຍາກອນຂອງຂ້ອຍ, ເຈົ້າຮູ້, "ສິລະປະຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ ນຳ" ຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ. ພວກເຮົາຈະເຮັດການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນກັບສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປໄດ້ແນວໃດ?

ແລະຢູ່ NextMapping ພວກເຮົາສະ ໜອງ ແບບ ຈຳ ລອງເຫລົ່ານັ້ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນມີການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ.

Jason: ມັນເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ປາດຖະ ໜາ ຢາກ, ແຕ່ແນ່ນອນ, ບາງເທື່ອພວກເຮົາຕ້ອງປະເຊີນກັບປະເພດການຕາຍຂອງຊີວິດຂອງພວກເຮົາເອງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຜ່ານແລະຂ້ອຍຮັກວ່າວຽກຫຼາຍປານໃດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນດີເລີດແຕ່ວ່າ ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາວ່າມັນແມ່ນພຶດຕິ ກຳ ຂອງມະນຸດຂອງພວກເຮົາໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບມັນແລະຂ້ອຍກໍ່ຕ້ອງການເບິ່ງວ່າພວກເຮົາມີເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາສາມາດໃຫ້ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຟັງ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນຜູ້ ນຳ ແລະມີການພົວພັນກັບຜູ້ຄົນພາຍໃນທີມຂອງພວກເຂົາທີ່ມີຕົວຈິງບໍ? ປະເພດຂອງແນວຄຶດຄືແນວທາງລົບແລະວິທີທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ຕົວຈິງເພື່ອໃຫ້ມີການກຽມພ້ອມທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ໂດຍສະເພາະຖ້າເວົ້າເຖິງສິ່ງທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ ໂດຍສະເພາະໃນບ່ອນເຮັດວຽກເປັນເຊັ່ນນັ້ນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະ ນຳ ທາງ. ທ່ານໄດ້ເຫັນຫຍັງຫລືທ່ານຄາດຫວັງຫຍັງແດ່?

Cheryl: ຂ້ອຍເຮັດວຽກກັບກຸ່ມສາທາລະນະສຸກໃນສະຫະລັດແລະພວກເຂົາໄດ້ຜ່ານການປັບໂຄງສ້າງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງ. ສະນັ້ນພວກເຂົາຖືກຊື້ໂດຍ ໜ່ວຍ ງານອື່ນ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າປະມານ 10 ຄົນຂອງຜູ້ ນຳ ໃນຫ້ອງ 30 ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກແມ່ນ ກຳ ລັງຈະບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ. ພວກເຂົາບໍ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຮັບປະກັນຫຍັງເລີຍ. ບໍ່ມີການ ກຳ ນົດເສັ້ນທາງໃນອະນາຄົດຫລືເສັ້ນທາງອາຊີບຫລືແຜນການສືບທອດ ສຳ ເລັດ ສຳ ລັບພວກເຂົາ.

ດຽວນີ້ ສຳ ລັບທຸກທ່ານທີ່ໄດ້ຮັບຟັງ, ຂ່າວດີແມ່ນມື້ນີ້, ຜູ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ຊ້ ຳ ພັດມີໂອກາດເພາະວ່າຈະມີຄົນງານທີ່ຂາດເຂີນຄົນງານ 85 ລ້ານຄົນໃນອາເມລິກາ ເໜືອ ຕະຫຼອດປີ 2030 ຈົນກ່ວາທ່ານອຸກອັ່ງແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ທ່ານຈະມີໂອກາດເຮັດວຽກ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວດຽວນີ້. ສະ ໄໝ ກ່ອນນີ້, 15 ປີທີ່ຜ່ານມາບໍ່ຄືກັນ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນຂ້ອຍໄດ້ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການສົນທະນາກັບຜູ້ ນຳ 30 ຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມໂຕະແລະເວົ້າວ່າ,“ ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນສະຖານະການສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ ສຳ ຄັນ. 10 ຄົນໃນຫ້ອງນີ້ຈະບໍ່ຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຫລືບົດບາດຂອງພວກເຂົາອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນມີລັກສະນະແນວໃດແລະພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະໄປໃສ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ແມ່ນວ່າມັນຕ້ອງເກີດຂື້ນເພື່ອຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງອົງກອນຈະສືບຕໍ່ມີຢູ່, ສະນັ້ນຄວາມຈິງກໍ່ຈະຊະນະແລະຈາກນີ້ ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະຊ່ວຍທ່ານ. ພວກເຮົາຈະໃຫ້ຕົວແບບ, ເຄື່ອງມື, ການເປັນຄູຝຶກສອນ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານຖ້າທ່ານຢູ່, ທ່ານຈະມີເຄື່ອງມືໃນການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະອະນາຄົດ, ເສັ້ນທາງທີ່ ລຳ ບາກຫຼາຍກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບ ຄວາມເປັນຈິງຂອງການໄດ້ມາລ້າໆແບບ ໃໝ່ ນີ້. ແລະ ສຳ ລັບພວກທ່ານທີ່ ກຳ ລັງຈະອອກເດີນທາງ, ຄິດວ່າມັນເປັນໂອກາດ ໜຶ່ງ. ທ່ານຈະອອກເດີນທາງດ້ວຍຊຸດ. ທ່ານຈະສາມາດຂຽນຄືນຊີວິດຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະສາມາດສ້າງຊີວິດເຈົ້າໄດ້. ທ່ານອາດຈະມີໂອກາດກັບມາເຮັດສັນຍາອີກຄັ້ງ. ລອງພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າແຕ່ລະທ່ານເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດອຸປະກອນທ່ານ, ຊ່ວຍທ່ານ, ຊັບພະຍາກອນແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທ່ານໃນການສ້າງອະນາຄົດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. “

ດຽວນີ້, ຂ້ອຍພູມໃຈທີ່ຈະບອກເຈົ້າວ່າເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດສິ່ງນັ້ນ, 10 ຄົນທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຂອງເຂົາຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າຊອກຫາໂອກາດຕໍ່ໄປຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນດາຜູ້ ນຳ ໄດ້ຝຶກສອນພວກເຂົາ, ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພວກເຂົາ, ນຳ ພາພວກເຂົາ, ແລະຜູ້ທີ່ 10 ຄົນໂພດເຫດການກ່າວວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍເກີດຂື້ນກັບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີ ນຳ ທາງການປ່ຽນແປງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການກັບອະນາຄົດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນແລະບ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈົບລົງ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມສຸກຫລາຍກວ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດມາກ່ອນ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເວົ້າເຖິງຄວາມເຈັບປວດຂອງການປ່ຽນແປງ.

ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຟັງ, ທ່ານຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ກັບຄົນອື່ນເປັນປະ ຈຳ ແລະເຫັນພວກເຂົາເປັນມະນຸດ, ຕາຕໍ່ຕາ, ຟັງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຢ້ານ. ຢ່າຫລີກລ້ຽງຄວາມເຈັບປວດ. ຢ່າຊີ້ໃຫ້ພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາແບບສຸ່ມ. ຊ່ວຍພວກເຂົາໄດ້ຮັບການລ້ຽງດູຜ່ານແບບ ຈຳ ລອງ.

ຊ່ວຍຄົນໃຫ້ເຮັດການປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາໃຊ້ຮູບແບບການ ນຳ ພາການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຮົາແລະເວົ້າວ່າ, ທ່ານຄິດວ່າທ່ານຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງດຽວນີ້ບໍ? ພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ທ່ານສ້າງທາງແກ້ໄຂໄດ້ແນວໃດ?

ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດບອກຄົນທີ່ທ່ານເປັນຝ່າຍລົບແລະທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດບອກຄົນອື່ນ, ດູດມັນ, ຂື້ນ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຄື່ອນຍ້າຍແລະພວກເຮົາ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງຢູ່. ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດບອກໃຫ້ຄົນປ່ຽນແປງຫຼືຕາຍ. ທ່ານຕ້ອງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງຜູ້ຄົນແລະໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ ທ່ານຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະມ້ວນແຂນຂອງທ່ານແລະລົ້ມລົງແລະເປື້ອນແລະມີການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະ ສຳ ຄັນເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຄວາມຈິງເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ ແບ່ງປັນແລະ ນຳ ຄົນໄປຫາບ່ອນທີ່ມັນຈະເປັນປະໂຫຍດແກ່ພວກເຂົາ, ຊ່ວຍພວກເຂົາເບິ່ງວ່າມັນຊ່ວຍພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ. ຊ່ວຍພວກເຂົາເຫັນວ່າອະນາຄົດຈະຖືກແບ່ງປັນ.

Jason: ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຜູ້ ນຳ ທັງ ໝົດ ທີ່ໄດ້ຟັງສິ່ງນີ້ກໍ່ໄດ້ເອົາຈິງເອົາຈັງກັບທ່ານ. ທ່ານສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງນີ້ເປັນໄປໄດ້ຢ່າງສະດວກແລະຂ້ອຍຮັກທີ່ພື້ນຖານທັງ ໝົດ ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນຄວາມຈິງ . ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່າຄວາມຈິງແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອອກມາເພື່ອວ່າເຈົ້າຈະສາມາດສົນທະນາກັນຢ່າງຊື່ສັດເຫລົ່ານີ້ແລະຂ້ອຍກໍ່ຍັງຈະຍືດເລື່ອງນີ້ແລະໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຟັງຢູ່ນີ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າສິ່ງນີ້ມັກຈະແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການສະ ໝັກ ເມື່ອເວົ້າເຖິງ ການເປັນຜູ້ ນຳ ຕົນເອງ, ຄືວ່າທ່ານຊື່ສັດກັບຕົວເອງຫຼາຍປານໃດ. ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາຕື່ມກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນບໍ? ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຂ້ອຍອາດຈະຢູ່ໃນບົດບາດແລະຂ້ອຍສາມາດເຫັນແນວໂນ້ມຂອງບ່ອນທີ່ຄວາມຊ້ ຳ ຊືມຂອງບົດບາດຂອງຂ້ອຍ, ທັກສະແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຂ້ອຍເອງມາ? ຂ້ອຍມີຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຕົວເອງແນວໃດ, ຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຕົວເອງທີ່ຈະເຫັນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍສາມາດກວດຄືນໄດ້ແລະມີຂໍ້ແນະ ນຳ ທີ່ຂ້ອຍຄວນຊອກຫາໃນການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ?

Cheryl: ການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງຕົນເອງຂ້ອນຂ້າງຈະແຈ້ງ, ແມ່ນການຮັກສາຊີວິດຂອງທ່ານ. ຖ້າຂ້ອຍຮູ້ວ່າວຽກໃນອະນາຄົດຂອງຂ້ອຍບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ອີກຕໍ່ໄປ, ສິ່ງ ທຳ ອິດທີ່ຂ້ອຍຈະເຮັດແມ່ນປະຕິກິລິຍາຕາມສະຖານະພາບຂອງ Maslow ແລະນັ້ນແມ່ນພະຍາຍາມປົກປ້ອງຕົວເອງ.

ແລະນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເຫັນ CYA ຫຼາຍໃນອົງກອນຕ່າງໆແລະພວກເຮົາເຫັນ CYA ຫຼາຍຄອບຄຸມ ** ຂອງທ່ານ. ແລະເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາເຫັນນັ້ນແມ່ນວ່າປະຊາຊົນອັດຕະໂນມັດໄປສູ່ການຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຢ້ານກົວ.

ເຊັ່ນວ່າ, ຂ້ອຍບໍ່ຢາກຮັບຮອງເອົາການປ່ຽນແປງນີ້ເພາະມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂ້ອຍອາດຈະບໍ່ມີວຽກເຮັດ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າວ່າເປັນຄູຝຶກແມ່ນ, ສະນັ້ນໃຫ້ໄປທີ່ນັ້ນ. ຖ້າທ່ານມີທັກສະຫຍັງ? ເຈົ້າເອົາຄຸນຄ່າຫຍັງ? ທ່ານຈະປ່ຽນແປງຊີວິດຂອງຜູ້ຄົນແນວໃດ? ທ່ານເພີ່ມຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ອົງກອນແນວໃດ? ເນື່ອງຈາກວ່າຖ້າທ່ານມີສາຍທີ່ມີຄ່າຕົວຈິງເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າແລະທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາທີ່ຈະຊ່ວຍຄົນອື່ນໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທ່ານໄດ້ຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສເລີຍ.

ການເປັນຜູ້ ນຳ ຕົນເອງແມ່ນມາຈາກຄວາມນັບຖືຕົນເອງ. ທ່ານເຊື່ອວ່າທ່ານມີຄຸນຄ່າບໍ?

ທ່ານເຊື່ອວ່າທ່ານສົມຄວນທີ່ຈະສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ກັບຄົນອື່ນໃນອະນາຄົດບໍ?

ທ່ານເຊື່ອວ່າອະນາຄົດຮ່ວມກັນບໍ?

ແລະຖ້າທ່ານມີຄວາມນັບຖືຕົນເອງນັ້ນ, ໂດຍວິທີທາງການ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະຮັກທ່ານຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດມາແລ້ວເພາະວ່າພວກເຂົາເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມປົກປ້ອງຕົວເອງ. ຕົວຈິງແລ້ວທ່ານສຸມໃສ່ພວກເຂົາແລະຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງປົກປ້ອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານແລະຖ້າທ່ານປ່ຽນມຸມມອງໄປຫາເລື່ອງນັ້ນມັນກໍ່ຈະ ໜ້ອຍ ກວ່າ, ໂອ້ຍ, ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະອອກຈາກວຽກແລະຈະເຮັດຫຍັງຕື່ມອີກ ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເປັນຄວາມຈິງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າ. ແລະສິ່ງນັ້ນ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ສຳ ລັບທຸກໆຄົນທີ່ຟັງພຽງແຕ່ຖືເອົາແນວຄວາມຄິດນັ້ນໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຈະພົບວ່າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະຢ້ານກົວແທ້ໆ.

ໃນບັນທຶກສ່ວນຕົວ, ຂ້ອຍເຄີຍເປັນຜູ້ປະກອບການເປັນເວລາ 20 ກວ່າປີແລ້ວ. ທຸກໆອາທິດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າລູກຄ້າຄົນຕໍ່ໄປມາຈາກໃສ. ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າເງິນຕໍ່ໄປຈະມາຈາກໃສ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງຂອງຂ້ອຍເປັນເວລາ 20 ປີແລ້ວ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າທຸກຄົນຕ້ອງພັດທະນາແນວຄິດຂອງຜູ້ປະກອບການຫຼາຍກ່ວາແນວຄຶດຄືແນວນີ້ພວກເຮົາມີມາເປັນເວລາສອງສາມທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາຂອງການຈ່າຍເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນການໃສ່ກັບມືທອງ.

ມັນແມ່ນແທ້ໆ. ມັນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຮົາຄິດນອກ ເໜືອ ຈາກປັດໃຈທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງພວກເຮົາແລະມີຫຼາຍໆຄົນໄດ້ຮັບການຕັ້ງໂປຣແກຣມໃຫ້ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີຄຸນນະພາບດີເທົ່າກັບຕົວຕົນຂອງວຽກຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາຢູ່ແລະມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ຕົວຕົນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນໄປ, ພວກເຮົາຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ພວກເຮົາ ນຳ ເອົາຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວານັ້ນແລະຖ້າທ່ານບໍ່ເຊື່ອແນວນັ້ນວຽກທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດດ້ວຍຕົນເອງກໍ່ແມ່ນການພັດທະນານັ້ນໄປສູ່ລະດັບສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

Jason: Whew. ເຈົ້າ ກຳ ລັງປະກາດບົດເພງແລະເພງນັ້ນ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງປິດພາກນີ້, ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແລະອາດຈະມີອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການປົກປິດກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຕັດສິ່ງນີ້ຄືກັບວ່າຂ້ອຍ ກຳ ລັງຄົ້ນຫາວຽກປະ ຈຳ ວັນຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຈະຢູ່ເທິງສຸດແນວໃດເພື່ອເບິ່ງວ່າມີທ່າອ່ຽງໃດທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບ ຂ້ອຍໄວທີ່ສຸດ? ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂ້ອຍຈະຮັກສາ radar ເພື່ອຈະຮູ້ວ່າຂ້ອຍຄວນຊອກຫາຫຍັງຕໍ່ໄປ?

Cheryl: ທີ່ NextMapping ພວກເຮົາທັງ ໝົດ ແມ່ນກ່ຽວກັບ -“ ມີຫຍັງຕໍ່ໄປ?” ຄຳ ຖາມນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດໄດ້ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມວິຕົກກັງວົນກ່ຽວກັບອະນາຄົດໄກ. ສະນັ້ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເວົ້າກັບເຈົ້າແມ່ນການຄົ້ນຫາແນວທາງເຫຼົ່ານັ້ນມັນແມ່ນການສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຕົວເອງໃນອະນາຄົດຂອງເຈົ້າແລະຄວາມປາຖະ ໜາ ແລະຄວາມຢາກຂອງເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດແລະປະກອບສ່ວນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຕິດຕາມເບິ່ງສິ່ງນັ້ນ. ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ສະນັ້ນ ສຳ ລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເຂົ້າມາເປັນນັກອະນາຄົດອື່ນໆ. ພວກເຂົາເວົ້າຫຍັງ? ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງຢູ່? ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຕິດຕາມເຕັກໂນໂລຢີ. ເຕັກໂນໂລຢີມີທ່າອ່ຽງແນວໃດແລະມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ສັງຄົມ?

ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການໃສ່ ໝວກ futurist ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຢູ່ໃນວຽກງານປັດຈຸບັນຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານສາມາດເລີ່ມເຮັດວຽກດຽວນີ້ແທນທີ່ຈະຢ້ານ. ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນມີຫົວຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນດິນຊາຍ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຮູ້ວ່າມີການປ່ຽນແປງແນວໃດຫລືມີຫຍັງເກີດຂື້ນ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງເວົ້າ, ຢ່າເຮັດແນວນັ້ນ. ຍົກຫົວຂື້ນ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່, ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ໂອກາດຈະ ນຳ ສະ ເໜີ ຕົວເອງ.

ແລະໂດຍວິທີທາງການ, ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Uber ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Airbnb, ພວກເຂົາໄດ້ຍົກຫົວຂຶ້ນແລະເຫັນວ່າອະນາຄົດມີການແບ່ງປັນກັນແລະເວົ້າວ່າ, ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ສັງຄົມ ກຳ ລັງຈະໄປ. ປະຊາຊົນຕ້ອງການລົດໃຫຍ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງວ່າໃຜ ກຳ ລັງຈະຂັບລົດພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດເດີນທາງໄປທົ່ວໂລກແລະໃຊ້ທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ. ສະນັ້ນຖ້າເຮົາຍົກຫົວຂຶ້ນຈາກດິນຊາຍ, ພວກເຮົາຈະເຫັນໂອກາດ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະຢ້ານກົວ. ສິ່ງດຽວທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຢ້ານແມ່ນການ ທຳ ລາຍຕົວເອງ.

ພວກເຮົາເອົາໃສ່ຖະ ໜົນ ຫົນທາງຂອງພວກເຮົາເອງ - ເປັນບ່ອນຈອດລົດຂອງພວກເຮົາເອງແລະຕໍ່ຂ້ອຍ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຢ້ານແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍຢຸດຕົວເອງ? ຂ້ອຍຈະປິດທ່າແຮງຂອງຂ້ອຍຢູ່ໃສ? ຂ້ອຍຢຸດໂອກາດຢູ່ໃສ? ເພາະວ່າຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເບິ່ງອະນາຄົດ, ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຂ້ອຍພຽງແຕ່ຢາກອາໄສຢູ່ໃນຟອງ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນການປະຕິເສດ. ຂ້ອຍ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຊີວິດທີ່ຫລີກລ້ຽງແລະຂ້ອຍໄດ້ປະຕິເສດຢູ່ແຄມແມ່ນໍ້າຫຼາຍໆຄັ້ງ. Jason, ມັນບໍ່ມ່ວນ. ທ່ານເສຍເວລາຫລາຍໃນການປະຕິເສດ. ຄຳ ຖາມທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຕົວຂ້ອຍເອງແມ່ນ: "ຂ້ອຍຈະເປັນພັນລະຍາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແມ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແມ່ຕູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການສະ ເໜີ ຄຸນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດແກ່ລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ?" ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການ, ແລະນີ້ກໍ່ເຮັດໃຫ້ນ້ ຳ ຕາໄຫຼລົງ. ຂ້ອຍຢາກເປັນມະນຸດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍສາມາດເປັນໄປໄດ້ແລະຕາບໃດທີ່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ອະນາຄົດ. ຄວາມຢ້ານກົວສູນ.

Jລູກ​ຊາຍ: Cheryl, ຂອບໃຈຫຼາຍໆທີ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາກັບພວກເຮົາແລະແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ ໜ້າ ຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທັງ ໝົດ ນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທຸກໆຄົນ ກຳ ລັງຈະອອກເດີນທາງຢູ່ທີ່ນີ້ດ້ວຍແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂອະນາຄົດທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງພວກເຮົາໄວແລະໄວກວ່ານີ້.