NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແລະພະລັງຂອງຍີ່ຫໍ້

ອາດ 22, 2020

ບໍ່ດົນມານີ້ຂ້າພະເຈົ້າເປັນແຂກຢູ່ Zync ໄລຍະການ podc ​​ast ອົງການເວົ້າກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແລະພະລັງງານຂອງຍີ່ຫໍ້.

ໃນ podc ​​ast ພວກເຮົາ (ທີມງານ Zync ແລະຂ້ອຍເອງ) ໄດ້ປຶກສາຫາລືກັນວ່າເປັນຫຍັງການມີຍີ່ຫໍ້ແຂງຈຶ່ງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນຕອນນີ້.

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການບັນທຶກຂອງ podcast ນັ້ນ - ຫຼືທ່ານສາມາດຟັງຢູ່ບ່ອນນີ້.

Brad: ສະບາຍດີທຸກໆຄົນແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບທຸກໆທ່ານໃນອາທິດນີ້ແມ່ນຍີ່ຫໍ້. ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນກຽດແລະດີໃຈຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາມີແຂກພິເສດ, Cheryl Cran, ນາງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນ podcast ມື້ນີ້ກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງວຽກງານແລະຍີ່ຫໍ້.

Cheryl Cran ແມ່ນອະນາຄົດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວຽກງານແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ NextMapping.com ນາງເປັນຜູ້ຂຽນຂອງເກົ້າປື້ມລວມທັງສະບັບທີສອງຂອງ “ NextMapping - ຄາດເດົາ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ” ແລະມັນແມ່ນປື້ມຄູ່ມືຄູ່ວຽກແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບ Cheryl ໃນຊື່ NextMapping ແລະການຕັ້ງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງ NextMapping. ນາງແມ່ນ ຍັງເປັນອະນາຄົດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງຜູ້ມີອິດທິພົນໃນການເຮັດວຽກ ແລະທີ່ປຶກສາທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນສາກົນ. ນາງໄດ້ຮັບການສະແດງໃນ Forbes, Huffington post, Metro, New York, CBS ແລະ more ສະນັ້ນ Cheryl, ຂອບໃຈຫຼາຍໆທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນມື້ນີ້ແລະພວກເຮົາດີໃຈແທ້ໆທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບອະນາຄົດກັບພວກເຈົ້າ.

Cheryl: ຂອບໃຈ Brad. ຂ້ອຍດີໃຈທີ່ໄດ້ມາຢູ່ນີ້.

Brad: ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະໂດດເຂົ້າໄປໃນນັ້ນເພາະວ່າທີມງານມີ ຄຳ ຖາມຫຼາຍຢ່າງ ສຳ ລັບທ່ານແລະພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານມີທັດສະນະຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂື້ນໂດຍອີງໃສ່ທຸກຢ່າງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງການຢາກເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຖາມທ່ານໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນໃນປັດຈຸບັນແລະທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຊອກຫາທາງຂອງພວກເຮົາ, ທ່ານຄິດວ່າພູມສັນຖານໃນການເຮັດວຽກຈະມີການປ່ຽນແປງແນວໃດໃນສອງສາມປີຂ້າງ ໜ້າ?

Cheryl: ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກເວົ້າວ່າພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນ 10 ປີກ່ອນວ່າ 50% ຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຈະໄດ້ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກພາຍໃນປີ 2020.

ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນການແຜ່ລະບາດເປັນ ໜຶ່ງ ໃນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂື້ນ, ແຕ່ວ່າທຸກສັນຍານແລະການຄົ້ນຄວ້າຮູບແບບທັງ ໝົດ ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດໃນການຮັບຮູ້ຮູບແບບແມ່ນ ກຳ ລັງມຸ້ງໄປສູ່ອະນາຄົດອັດຕະໂນມັດບ່ອນທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະມີເຄື່ອງຈັກ, ຫຸ່ນຍົນ, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍຂື້ນ ນະວັດຕະ ກຳ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າຄົນເຮົາຈະຊອກຫາເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງ ກຳ ລັງເລີ່ມເຄື່ອນໄຫວໄປສູ່ວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ດຽວນີ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນແມ່ນໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ມັນ, ສະນັ້ນພວກເຮົາແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນອະນາຄົດທີ່ສືບຕໍ່ເປັນວຽກທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເຫັນດ້ວຍນັ້ນແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະ ນຳ ພາທີ່ແຕກຕ່າງໄປກວ່າທີ່ພວກເຂົາເຄີຍ ນຳ ພາມາກ່ອນ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນທີມທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຕື່ມອີກ. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆຫັນໄປສູ່ການ ນຳ ພາປະເພດ Holacracy ແລະການ ນຳ ພາປະເພດ sociacracy. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່, ຂ້ອຍໄດ້ຂຽນກ່ຽວກັບປື້ມຂອງຂ້ອຍແລະທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າລົມກັນ. ອານາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ ກຳ ລັງຈະເປັນຄົນເຮັດວຽກຫຼາຍຂື້ນທຽບກັບບໍລິສັດ ນຳ. ແລະຂ້ອຍຈະຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະພຽງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ມັນເປີດໃຫ້ມີການ ສຳ ຫຼວດຕື່ມອີກ.

Brad: ສະນັ້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ ນຳ ພາ, ທ່ານຄິດວ່າມີບາງສ່ວນທີ່ຈະປ່ຽນແປງເມື່ອສິ່ງທີ່ ກຳ ມະກອນ ນຳ ມາເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບບໍລິສັດ ນຳ?

Cheryl: ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ພວກເຮົາຈະເຫັນການເພີ່ມຂື້ນຂອງເສດຖະກິດ gig. ພວກເຮົາຈະເຫັນຄົນງານຫຼາຍຄົນເວົ້າ, ທ່ານຮູ້ຫຍັງ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດ ໜຶ່ງ. ຂ້ອຍຕ້ອງການປະສົບການໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຫຼາຍ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຈະເຮັດວຽກໃຫ້ຫລາຍໆອົງກອນເປັນຜູ້ຮັບ ເໝົາ, ເປັນຜູ້ອິດສະຫລະ, ແລະເຮັດວຽກໃນແບບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງພື້ນຖານຄວາມຮູ້ຂອງພວກເຂົາແຕ່ຍັງເພີ່ມທາງເລືອກໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານທີ່ ນຳ ພາ ໝາຍ ຄວາມວ່າເຖິງວ່າຈະມີສະຖານະການໃນປະຈຸບັນທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ແລະແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ດີກ່ຽວກັບ ຈຳ ນວນຄົນຫວ່າງງານຢູ່ໃນສະຫະລັດແລະການາດາໃນປະຈຸບັນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ການຂາດແຄນແຮງງານເມື່ອສິ່ງຕ່າງໆກັບສູ່ສະພາບປົກກະຕິຕໍ່ໄປ, ສະນັ້ນມັນຈະບໍ່ກັບໄປຫາສິ່ງທີ່ມັນເປັນຢູ່. ມັນຈະໄປສູ່ສະພາບປົກກະຕິຕໍ່ໄປແລະສະພາບປົກກະຕິຕໍ່ໄປກໍ່ຈະເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍທີ່ຄົນງານ ກຳ ລັງຈະຕັດສິນໃຈຫຼາຍປານໃດແລະພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແນວໃດ.

ຜູ້ອອກແຮງງານຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກເຊິ່ງເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການອະທິບາຍວຽກ. ຜູ້ອອກແຮງງານຈະອອກກົດ ໝາຍ ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແນວໃດແລະອົງກອນຕ່າງໆຍັງຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະອົງກອນຕ່າງໆຈະຕ້ອງຕອບສະ ໜອງ ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຮງງານແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແລະນັ້ນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງ ໃໝ່ ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ ການປັບຕົວເຂົ້າມາກ່ອນນີ້. ແຕ່ດຽວນີ້ຊອກຫາວິທີທີ່ພວກເຮົາດຶງດູດຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍການເອົາໃຈໃສ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງແຮງງານທຽບກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສຸມໃສ່ບໍລິສັດ.

Jeremy: Cheryl, ທ່ານຄິດວ່າມັນຈະເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນແນວໃດ ສຳ ລັບຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ຈະຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງ ໃໝ່ ນີ້?

Cheryl: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນປ່ຽນການສົນທະນາກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້. ຂ້ອຍຄິດຫຼາຍຄັ້ງໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງຍີ່ຫໍ້ແນ່ນອນແລະ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພວກເຈົ້າ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຂະບວນການຂອງເຈົ້າແມ່ນເລິກເຊິ່ງແລະເຈົ້າເບິ່ງທຸກມຸມ, ເຈົ້າເບິ່ງທີ່ແອອັດ, ຖານລູກຄ້າຂອງເຈົ້າແລະທຸກສິ່ງທີ່ ພວກເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີແທ້ໆ.

ຂ້ອຍຄິດວ່າຍີ່ຫໍ້ດຽວນີ້ຕ້ອງມີຂໍ້ຄວາມນັ້ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນແລະສະແດງໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າຍີ່ຫໍ້ນີ້ແມ່ນອົງການທີ່ ນຳ ພາພະນັກງານ. ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບທັດສະນະຄະຕິຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ ໃໝ່. ຍີ່ຫໍ້ຈະຕ້ອງມີນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຂະບວນການພະນັກງານທີ່ມີຈັນຍາບັນແລະສອດຄ່ອງກັບ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ກັບປະສົບການຂອງພະນັກງານນອກ ເໜືອ ຈາກປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

Brad: ແລະທ່ານຈະເວົ້າວ່າ, Cheryl, ກຳ ມະກອນຈະຄາດຫວັງວ່າສິ່ງຕ່າງໆຈະເປັນຄວາມຈິງແລະຊື່ສັດແລະກົງໄປກົງມາ.

Cheryl: ແມ່ນແລ້ວ, ດ້ວຍຂ່າວປອມໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຖືກຖິ້ມລະເບີດໃສ່ປະຊາຊົນແມ່ນມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບຄວາມສອດຄ່ອງແລະຄວາມຊື່ສັດ, ເຊິ່ງມັນຖືກລົງສູ່ຄວາມເປັນຈິງ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາແບບນັ້ນໃນຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ. ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ລົງຊີວິດຢູ່ກັບຍີ່ຫໍ້, ເປັນຍີ່ຫໍ້, ນຳ ສົ່ງສິນຄ້າ. ທີ່ NextMapping ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ ສຳ ລັບພວກເຮົາເມື່ອພວກເຮົາແຕ່ງຕົວກັບສິ່ງນັ້ນກັບພວກທ່ານແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຍີ່ຫໍ້ສອດຄ່ອງຢ່າງສົມບູນກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເປັນຢູ່ເຊິ່ງມັນຊ່ວຍໃຫ້ຄົນເຮົາໄດ້ຮັບຫຍັງຕໍ່ໄປ. ສະນັ້ນຖ້າຍີ່ຫໍ້ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຜູ້ຄົນກໍ່ບໍ່ຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.

ທ່ານບໍ່ມີເວລາອີກຕໍ່ໄປທີ່ຈະຊະນະຄົນອື່ນ, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງລົງຈອດທັນທີແລະແທ້ຈິງເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບທັນທີແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບຂໍ້ສະ ເໜີ ມູນຄ່າຈາກຍີ່ຫໍ້ນັ້ນ.

Gabi: ເວົ້າໃນລະດັບອົງກອນ, ໂຄງສ້າງຂອງວິທີການທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກ, ປ່ຽນແປງດ້ວຍຊົ່ວໂມງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼາຍ, ຄືກັບທີ່ເຈົ້າເຄີຍເວົ້າຫຼືສິ່ງອື່ນບໍ?

Cheryl: ໂອ້, ທັງ ໝົດ ຂ້າງເທິງ. ແມ່ນແລ້ວ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກຖາມ ຄຳ ຖາມໃນມື້ອື່ນຢູ່ອ້ອມຂ້າງອະສັງຫາລິມະສັບ. ຄວາມເປັນຈິງໃນໂລກຫລັງການແຜ່ລະບາດມີຄວາມ ໝາຍ ແນວໃດ ສຳ ລັບອະສັງຫາລິມະສັບຂອງບໍລິສັດ? ດີ, ຫຼາຍອົງກອນ, ໂລກລະບາດກ່ອນ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເບິ່ງແລ້ວວ່າວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີລັກສະນະແນວໃດ? ເຈົ້າຮູ້ບໍ່, ເປີເຊັນຂອງແຮງງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ? ເປີເຊັນທີ່ຈະເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ແນວໃດ? ດີ, ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກທັງ ໝົດ, ເຊິ່ງບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງ ກຳ ລັງຊອກຫາຢູ່. ສະນັ້ນການເຮັດວຽກ ກຳ ລັງຈະເປັນໄປໄດ້, ຂ້ອຍຄິດວ່າມີລົດເຂັນຫຼາຍທຽບເທົ່າກັບມີພຽງທາງດຽວທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າໃນອະນາຄົດມັນຈະເປັນທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກເຕັມເວລາຫລືທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ 50% ຂອງເວລາທີ່ຫ່າງໄກ, 50% ຂອງເວລາທີ່ທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບວຽກປະເພດນັ້ນ.

ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກກະພາບແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກແລະປະເພດວຽກທີ່ ເໝາະ ສົມກັບພວກເຂົາ. ເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ ສຳ ລັບເວລາທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ໃນເວລານີ້ແມ່ນຜູ້ແນະ ນຳ ທີ່ ກຳ ລັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ. ຍ້ອນຫຍັງ? ເພາະວ່າໂດຍທົ່ວໄປພວກເຂົາເຮັດວຽກດີກວ່າຄົນດຽວ. ມັນແມ່ນຄວາມນິຍົມ extroverts ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພາະວ່າພວກເຂົາຈະເລີນເຕີບໂຕໃນບຸກຄົນຕໍ່ບຸກຄົນທີ່ມີກິດຈະ ກຳ ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງຫ້ອງການ, ແລ້ວພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຫັນ, ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າ, ຈຳ ນວນຄົນໃນຫ້ອງການຫຼຸດລົງ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າທ່າອ່ຽງຈະສືບຕໍ່ໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຈະເຫັນອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫ້ອງການທີ່ອົບອຸ່ນ ໜ້ອຍ ແລະມີບ່ອນປະສົມອື່ນໆທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກກັບຫ້ອງການແລະທີມງານ ໝູນ ວຽນ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄິດວ່າການ ນຳ ໃຊ້ຫ້ອງການ ກຳ ລັງຈະເປັນໂຄງສ້າງປະເພດ WeWork. ຝູງຂອງກຸ່ມຄົນທີ່ເຂົ້າມາ ສຳ ລັບໂຄງການຕ່າງໆ. ພວກເຂົາຍັງຄົງເຮັດວຽກ, ທ່ານຮູ້ບໍ່, ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແບບປະສົມແລະຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ແລະຂ້ອຍຍັງເຫັນຫ້ອງການ, ອະສັງຫາລິມະສັບຂອງບໍລິສັດເບິ່ງເກືອບຄ້າຍຄືກັບ Airbnb ສຳ ລັບຜູ້ອາໄສຢູ່. ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນ Airbnb ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ທ່ານຈະສາມາດ ນຳ ໃຊ້ພື້ນທີ່ນອກ ເໜືອ ຈາກການ ນຳ ໃຊ້ໃນປະຈຸບັນ. ດັ່ງນັ້ນການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງຈະມາເຖິງແລະໄວຫຼາຍ.

Christian: ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມັນຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸລະກິດ. ຂ້າພະເຈົ້າສົງໄສວ່າໂຣກລະບາດນີ້ຈະປ່ຽນແປງວິທີທີ່ລັດຖະບານປະຕິບັດຕົວຈິງບໍ?

Cheryl: ລັດຖະບານ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດທີ່ ນຳ ພາພະນັກງານ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະເຫັນລັດຖະບານທີ່ ນຳ ພາພົນລະເມືອງແລະພວກເຮົາທຸກຄົນ ກຳ ລັງມຸ່ງ ໜ້າ ໄປທີ່ນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າ ໝາຍ ຄວາມວ່າ, ຢູ່ປະເທດການາດາພວກເຮົາໂຊກດີຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຮົາ ດຳ ລົງຊີວິດແບບປະຊາທິປະໄຕທີ່ແທ້ຈິງ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະເຫັນໄດ້ຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຢູ່ກັບ, ດ້ວຍເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະ ທ່ານຮູ້ບໍ່, ພະນັກງານແພດ, ການບໍລິການທີ່ ຈຳ ເປັນຈາກມຸມມອງການຈ້າງງານຂອງລັດຖະບານ.

ໃນຖານະທີ່ລັດຖະບານອຸດສາຫະ ກຳ ມີຫຼາຍວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ວຽກງານໃນອະນາຄົດ.

ແລະຂ້ອຍສາມາດເວົ້າໄດ້ເພາະວ່າພວກເຂົາເຄີຍເປັນລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍແລະເປັນລູກຄ້າບາງຄົນຂອງຂ້ອຍ.

ແລະສິ່ງທີ່ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່ານັ້ນແມ່ນອຸດສາຫະ ກຳ ດັ້ງເດີມຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການເງິນຂອງລັດຖະບານ, ການປະກັນໄພ, ພວກເຂົາໄດ້ເຄັ່ງຄັດຫຼາຍໃນວິທີທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງໂຄງສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມທ້າທາຍໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. , ສິ່ງທີ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໃນບໍ່ດົນມານີ້, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງມີບັນຫາໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດຫລືຄົນອື່ນເພາະວ່າພວກເຂົາມີຄວາມ ຈຳ ກັດຫລາຍໃນວິທີທີ່ທ່ານເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາແລະກັບພວກເຂົາ.

ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າມາເປັນເວລາຫລາຍປີແລ້ວ, ສອງສະຖານທີ່ທີ່ມັນຈະເຈັບປວດທີ່ສຸດຍ້ອນວ່ານາຍຈ້າງ ກຳ ລັງຈະເປັນລັດຖະບານແລະສະຫະພັນ. ແລະເຫດຜົນ ສຳ ລັບນັ້ນແມ່ນໂຄງສ້າງແມ່ນບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້ແລະມີຜົນດີຕໍ່ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະໄປເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ. ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດປັບປຸງສະຖາບັນໃຫ້ທັນສະ ໄໝ, ແຕ່ວ່າທ່ານຕ້ອງມີຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຍົກສູງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະ ໜອງ ກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຫ່າງໄກນີ້, ແຕ່ຍັງຕອບສະ ໜອງ ກັບຄວາມເປັນຈິງໃນການເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມເປັນຈິງຂອງເສດຖະກິດ gig.

Brad: ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍ ກຳ ລັງໄດ້ຍິນເຈົ້າເວົ້າແມ່ນວ່າກ່ອນ ໜ້າ ທີ່, ເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າມັນແມ່ນທຸລະກິດຫຼືລັດຖະບານໄດ້ຖືກບັນຍາຍຫຼາຍໃນວິທີການຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນປະຈຸບັນແມ່ນພົນລະເມືອງ, ປະຊາຊົນ, ຜູ້ອອກແຮງງານເວົ້າກັບທັງລັດຖະບານແລະທຸລະກິດ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄາດຫວັງແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ແລະຈາກມຸມມອງຂອງຍີ່ຫໍ້, ອຳ ນາດຂອງຍີ່ຫໍ້ ກຳ ລັງປ່ຽນຈາກ, ລັດຖະບານແລະນາຍຈ້າງກັບມາສູ່ປະຊາຊົນ. ທ່ານຈະເວົ້າວ່ານັ້ນແມ່ນການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?

Cheryl: ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່ານັ້ນແມ່ນຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ. ສະນັ້ນຄືກັນກັບບໍລິສັດຕ່າງໆ ກຳ ລັງຖືກ ນຳ ພາ ກຳ ມະກອນ, ລັດຖະບານ ກຳ ລັງເປັນພົນລະເມືອງຫຼືເປັນບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຊື່ອເຊັ່ນໃນປະເທດການາດາພວກເຮົາຢາກເຊື່ອວ່າພວກເຮົາເປັນປະຊາທິປະໄຕແລະພວກເຮົາໂຊກດີຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາມີສຸຂະພາບ ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າພວກເຮົາແມ່ນຂ້ອຍຮູ້ສຶກແບບທີ່ພວກເຮົາເປັນປະເທດທີ່ໄດ້ປະຕິບັດງານໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດນີ້. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີຄວາມໂຊກດີຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າເປັນນາຍຈ້າງຂອງລັດຖະບານ, ຖ້າຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານບໍ່ກົງກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຂ່ງຂັນ. ຄູ່ແຂ່ງຂອງລັດຖະບານດຽວນີ້ແມ່ນ Amazon ແລະ Google ແລະບັນດາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທັງ ໝົດ ນີ້ແລະຖ້າຂ້ອຍເປັນເວລາຫລາຍພັນປີທີ່ຈະເບິ່ງຕົວເລືອກຂອງຂ້ອຍທັງ ໝົດ ແລະມີຫລາຍທາງເລືອກດຽວນີ້ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຢູ່ໃນໂລກລະບາດນີ້, ມີການຄາດຄະເນວ່າມີຄົນຂາດແຄນພະນັກງານທົ່ວໂລກ 32 ລ້ານຄົນໃນທົ່ວໂລກຈົນກ່ວາ ປີ 2030.

ລັດຖະບານຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບ ອາມາຊອນ, ໄດ້ ຂອງ Google, ການເລີ່ມຕົ້ນໃນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທັງສອງແຕ່ຍັງຢູ່ໃນໂຄງສ້າງເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດສະ ໜອງ ການບໍລິການທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ.

ບ່ອນເຮັດວຽກກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງປະຊາຊົນແລະໄປຫາສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງການແລະຕ້ອງການທຽບກັບແນວຄິດທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບພວກເຮົາເພາະວ່ານີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ.

ຄຳ ຖາມທີ່ລັດຖະບານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖາມແມ່ນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນແລະມີວິທີແກ້ໄຂບາງຢ່າງທີ່ເປັນໄປໄດ້ບໍ?

ກ່ຽວກັບການບໍລິການພົນລະເມືອງແມ່ນໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກບຸກຄົນ, chat, AI ຫຼືຫຸ່ນຍົນ? ນັ້ນແມ່ນອະນາຄົດ ໃໝ່ ຂອງ ຄຳ ຖາມໃນການເຮັດວຽກ. ວຽກແມ່ນຫຍັງ, ມີຄວາມຕ້ອງການຫຍັງແລະມີວິທີແກ້ໄຂຫຍັງດີທີ່ສຸດ? ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຂັບລົດຢູ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະໄປ.

Gabi: ການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການພົວພັນຂອງມະນຸດຈະມີບົດບາດອັນໃດຕໍ່ໄປໃນຖານະພະນັກງານ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນສັງຄົມທົ່ວໄປ?

Cheryl: ມີຄົນຢ້ານວ່າມີຄົນຂັບຢູ່ບ່ອນນັ້ນທີ່ຈະຢູ່, ຫຸ່ນຍົນ ກຳ ລັງມາແລະພວກເຂົາ ກຳ ລັງຮັບ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຂອງທຸກໆຄົນແລະທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງການຄົນອີກຕໍ່ໄປ. ການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ພວກເຮົາພົບເຫັນ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ເວທີປຶກສາຫາລືເສດຖະກິດໂລກ ກຳ ລັງເວົ້າວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມ ສຳ ຄັນກວ່າແຕ່ກ່ອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຫດຜົນມີຢູ່ວ່າການເລົ່າເລື່ອງຮອບຫຸ່ນຍົນ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງເພາະວ່າມັນຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມຢ້ານກົວຂອງລະດັບທັກສະ, ກົງກັບຄວາມເປັນຈິງໃນອະນາຄົດ. ສະນັ້ນສິ່ງທີ່ທ່ານມີແມ່ນກຸ່ມຄົນທີ່ຕ້ອງມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານແລະຕັ້ງເວລາ ໃໝ່ ເພື່ອໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການບໍລິການທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງໃຫ້ແກ່ຄົນ.

ສະນັ້ນມັນເປັນມະນຸດຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນມາໃນອະນາຄົດຂອງມະນຸດຄົນນັ້ນ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຮົາເປັນຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຜ່ານທັດສະນະຂອງວິທີການນີ້ຊ່ວຍມະນຸດໄດ້ແນວໃດ?

ພວກເຮົາຕ້ອງຖາມວ່າ, ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຄົນແນວໃດ?

ອະນາຄົດແມ່ນກ່ຽວກັບຄົນກ່ອນພ້ອມກັບ ກຳ ໄລ. ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າມີອັນໃດ, ໂລກລະບາດນີ້ ກຳ ລັງບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາທຸກຄົນໄປ, ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ລໍຖ້າວິນາທີ, ເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງພວກເຮົາທັງ ໝົດ ທີ່ຢຸດຊົ່ວຄາວຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມຫຼືພວກເຮົາສ້າງອະນາຄົດທີ່ຍືນຍົງກວ່າເກົ່າແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາຍຶດ ໝັ້ນ ຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງໄດ້ແນວໃດ?

ແລະພວກເຮົາຍັງໄດ້ພົບວ່າປະຊາຊົນໄດ້ພົບເຫັນຄົນອື່ນຫຼາຍຂື້ນໃນການພົວພັນກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງໃນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ. ສະນັ້ນພວກເຮົາຈະເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈຫລາຍຂຶ້ນຕໍ່ສະພາບການສ່ວນຕົວຂອງຜູ້ຄົນໄດ້ແນວໃດ?

ອັດຕະໂນມັດແລະອະນາຄົດຫຸ່ນຍົນແມ່ນຕົວຈິງທີ່ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາເປັນມະນຸດທີ່ດີກວ່າແລະມະນຸດຈະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ.

ແລະການພັດທະນາສີມືແຮງງານຂອງພວກເຮົາຕ້ອງມີປະມານສອງຢ່າງ.

ອັນທີ ໜຶ່ງ, ແມ່ນແລ້ວພວກເຮົາຕ້ອງການເພີ່ມການປັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງພວກເຮົາ.

ສອງ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນມະນຸດທີ່ດີກວ່າ.

ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບພວກເຮົາ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນໂອກາດທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນ ສຳ ລັບອະນາຄົດ.

Brad: ມັນ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າເພາະຂ້ອຍຄິດວ່າຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຈະເວົ້າຕະຫຼອດເວລາ, ດີ, ພວກເຮົາໄດ້ຟັງຜູ້ບໍລິໂພກສະ ເໝີ ແລະພວກເຂົາຈະຖືກຕ້ອງໃນການປະເມີນນັ້ນແລະພວກເຂົາໄດ້ຟັງ. ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າວິທີທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຟັງອາດຈະຕ້ອງແຕກຕ່າງກັນໃນອະນາຄົດ. ສະນັ້ນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຟັງວິທີທີ່ຄົນຊື້ຫລືເປັນຫຍັງພວກເຂົາຊື້, ຂ້ອຍຄິດວ່າການຟັງຕອນນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພວກເຂົາຊື້ຫລືສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບຍີ່ຫໍ້ຫລືເລືອກຍີ່ຫໍ້. ສະນັ້ນມັນ, ມັນ, ມັນເກືອບຄືວ່າຕ້ອງເຂົ້າແລະຟັງໃນລະດັບທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ. ທ່ານໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການເປັນມະນຸດທີ່ດີກວ່າ. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຕ້ອງເປັນຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າ. ພວກເຮົາຕ້ອງຟັງໃນແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຮົາ ໜ້ອຍ ກວ່າ, ທ່ານກໍ່ຮູ້, ເພາະວ່າມີສອງປະເພດໃນສອງວິທີທີ່ຈະຮັບຟັງ. ທ່ານສາມາດຟັງແລະລໍຖ້າໃຫ້ຄົນຮັບຮູ້ທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຄິດຢູ່ແລ້ວ. ຫຼືທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນໃຈເປົ່າແລະຟັງແລະຕົວຈິງໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ຄົນເວົ້າ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງເຮັດເພື່ອກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າໃນຖານະເປັນມະນຸດ.

Cheryl: ມີສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເອີ້ນການຟັງຢູ່ ໜ້າ ດິນ. ບ່ອນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຟັງຢູ່ເພື່ອເບິ່ງວ່າຈຸດມຸ້ງ ໝາຍ ຂອງທ່ານຈະຖືກແກ້ໄຂແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີການຟັງທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈິດໃຈກວ້າງຂວາງບ່ອນທີ່ບໍ່ມີແນວຄິດທີ່ຄິດໄວ້ລ່ວງ ໜ້າ ແລະມີອີກຫຼາຍບ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາອົງປະກອບທີ່ແປກປະຫລາດທີ່ຄົນນັ້ນຈະບໍ່ມີ, ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ມັນບໍ່ແມ່ນສະຕິ ສຳ ລັບພວກເຂົາ, ແຕ່ວ່າມັນຖືກຈັບໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການສ້າງຕາສິນຄ້າ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະສົບກັບສິ່ງນັ້ນກັບທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານ, ພວກທ່ານແມ່ນເກັ່ງຫຼາຍ. ສະນັ້ນມັນຄ້າຍຄືກັບການອ່ານຢູ່ ເໜືອ ລະດັບຂອງ ໜ້າ ດິນແລະສາມາດສະຫລຸບ ຄຳ ສັນຍາຂອງຍີ່ຫໍ້ກັບຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງມະນຸດຂອງ ຄຳ ສັນຍານັ້ນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າມີ, ມີລະດັບການຟັງແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າດຽວນີ້ພວກເຮົາ ກຳ ລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກແຫ່ງການຟັງທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າບ່ອນທີ່ມັນສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເປັນອົງປະກອບຂອງມະນຸດຢູ່ທີ່ນີ້, ເຊິ່ງຍີ່ຫໍ້ຈະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດ.

Jeremy: ທ່ານຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະຍີ່ຫໍ້, ແລະເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າລັດຖະບານສາມາດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນອະນາຄົດເພາະວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພີ່ມເຕີມນີ້, ຂ້ອຍ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕິດພັນກັບເລື່ອງນັ້ນ, ຖືກຕ້ອງບໍ?

Cheryl: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຢູ່ NextMapping, ເຊິ່ງແມ່ນການຊ່ວຍຜູ້ ນຳ ໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງລາວ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ.

ໂລກລະບາດໄດ້ບັງຄັບແມ່ນການຮັບຮູ້ທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງປັບຕົວໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນມັນແມ່ນການລົບກວນ ກຳ ລັງແຮງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເອົາໃຈໃສ່, ເຊິ່ງມັນ ໜ້າ ສົນໃຈແທ້ໆເພາະວ່າກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດທ່ານສາມາດມີຊ່ຽວຊານເປັນກຸ່ມຄືກັບຕົວເອງໄປອ້ອມຮອບວ່າមេឃກໍ່ ກຳ ລັງຕົກ ແລະທຸກໆຄົນ ກຳ ລັງຈະໄປ, ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ຖືກຢູ່ບໍ່?

ແທນທີ່ຈະດຽວນີ້ພວກເຮົາມີຄວາມວຸ້ນວາຍໃນຊີວິດທີ່ແທ້ຈິງໃນທົ່ວໂລກທີ່ທຸກຄົນຮູ້ສຶກເຖິງຈຸດເຈັບປວດຂອງສິ່ງນັ້ນ.

ສະນັ້ນທ່ານມີສອງທາງເລືອກໃນການປ່ຽນແປງນັ້ນແລະຄວາມວຸ້ນວາຍນັ້ນ. ທ່ານສາມາດບໍ່ສົນໃຈກັບຄວາມເຈັບປວດແລະສືບຕໍ່ຕາມແຜນການທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດກ່ອນການແຜ່ລະບາດແລະ, ນັ້ນແມ່ນທາງເລືອກ. ແລະທາງເລືອກນັ້ນສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນອະນາຄົດຄືກັບທຸລະກິດ .B, ທ່ານຕ້ອງເປີດໃຈໃນການໄດ້ມາຫລືການຄອບຄອງເພາະວ່າບາງຄົນທີ່ອຸກອັ່ງຫຼາຍຫຼືມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປັບຕົວກໍ່ ກຳ ລັງຈະຢູ່ຂ້າງ ໜ້າ ຂອງເກມ. ໃນການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ຈຸດເຈັບປວດໃນອະດີດ,

ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າໃນຖານະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຍຸດທະສາດວ່າການໂຕ້ຖຽງນີ້ຈະເປັນການດີ, ມັນຈະຕ້ອງເສຍເງິນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະບໍ່ເຮັດການປ່ຽນແປງນີ້.

ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າການໂຕ້ຖຽງ ໃໝ່ ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງແລະຂໍ້ມູນແລະຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນັ້ນແລະເປັນຕົວຈິງ, ເພາະວ່າໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ ນຳ ຫລາຍໆຄົນໄດ້ຮັບຄວາມເຄັ່ງຄັດແລະຄົງທີ່ຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງພວກເຂົາທີ່ຢູ່ອ້ອມແອ້ມຊີວິດ.

ເຖິງແມ່ນວ່າມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 20 ປີພາຍໃນທີມຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາມີປະສົບການໃດໆກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ຄວາມຍືດຍຸ່ນແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຊີວິດຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງເພື່ອຊອກຫາວິທີຕ່າງໆໃນການຮ່ວມມືແລະເພີ່ມມູນຄ່າ.

ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ກ້າວ ໜ້າ ແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເວົ້າ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ແຕ່ພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄົນທີ່ສະຫຼາດແລະຮ່ວມກັນພວກເຮົາຈະເປີດໃຈຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະໄປຫາແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຝູງຊົນ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເພີ່ມທັກສະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດປັບຕົວໄດ້, ປ່ຽນແປງໄດ້ທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໄປໃນມັນ, ວ່າພວກເຮົາສາມາດສ້າງຕົວ, ພວກເຮົາສາມາດ pivot ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະຍຸດທະສາດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ ອະນາຄົດ.

Brad: ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນແມ່ນວ່າປະຊາຊົນ ກຳ ລັງຮັບຮູ້ຕົວຈິງວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນມີຄວາມຍືດຍຸ່ນທັງ ໝົດ ໂດຍທີ່ບໍ່ສາມາດປັບຕົວເອງໄດ້. ຖືກຕ້ອງບໍ?

Cheryl: ບໍ່ມີ ຄຳ ຖາມ. ສະນັ້ນສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍຢາກຈະແຈ້ງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງແມ່ນພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບເສດຖະກິດທີ່ ນຳ ພາແຮງງານຫຼືນັກທຸລະກິດທີ່ ນຳ ພາພະນັກງານ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເວົ້າເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ສະນັ້ນຜູ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນ ກຳ ມະກອນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ, ທ່ານແນ່ນອນວ່າທ່ານຈະບໍ່ຢູ່ລອດໂດຍເວົ້າ, ດີ, ຂ້ອຍຖືບັດທັງ ໝົດ, ນາຍຈ້າງ, ແລະດຽວນີ້ເຈົ້າຈະເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບອກເຈົ້າໃຫ້ເຮັດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ດັ່ງນັ້ນຄົນງານທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຍົກລະດັບແລະປັບປຸງຄືນ ໃໝ່ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາ.

ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ທ່ານເປັນຜູ້ທີ່ຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດແລະເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍຈະຮັບຜິດຊອບຄວາມຮູ້ແລະການຮຽນຮູ້ຂອງຂ້ອຍເພື່ອຂ້ອຍຈະເປັນຄົນທີ່ຍອມຮັບໄດ້ແລະປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດ pivot".

ມັນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊິ່ງກັນແລະກັນລະຫວ່າງ ກຳ ມະກອນແລະນາຍຈ້າງ.

Cheryl: ລູກຄ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົມກັນມາເວົ້າວ່າມີການຕື່ນຕົວທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລານີ້ແລະສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການເອີ້ນຕື່ນຂື້ນນັ້ນແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບຊຸມປີ 1980 ເມື່ອອັດຕາດອກເບ້ຍ 22% ແລະປະຊາຊົນສູນເສຍເຮືອນຂອງພວກເຂົາ.
ແລະປີທີ່ເກົ້າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາມີສົງຄາມແລະການຖົດຖອຍຂອງປີ 2008.

ການລົບກວນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການປຸກສາຍ, ແລະມັນກໍ່ໃຫ້ເກີດ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ, ຂ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນຫຍັງ? ຂ້ອຍຈະຮ່ວມມືກັນໄດ້ແນວໃດ? ຂ້ອຍຈະຮ່ວມມືກັນແນວໃດ? ຂ້ອຍຈະມີທັກສະສູງສຸດແນວໃດ? ຂ້ອຍຈະຊ່ວຍຄົນອື່ນໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ແນວໃດ?

ນັ້ນແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ເປັນບຸກຄົນ, ຖ້າພວກເຮົາຖາມຕົວເອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະມີສະຖຽນລະພາບໃນການເຮັດວຽກຕະຫຼອດຊີວິດຫຼືສະຖຽນລະພາບໃນການເຮັດວຽກ. ແຕ່ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງນັ່ງກັບມາແລະທ່ານຈະໄປ, ກໍ່ດີ, ທ່ານຮູ້ບໍ່, ລັດຖະບານຈະເບິ່ງແຍງຂ້ອຍ. ດີວ່າພຽງແຕ່ອາຫານທ່ຽງບໍລິສຸດ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບົດບາດຂອງທ່ານໃນການສ້າງອະນາຄົດຂອງທ່ານເອງ.

ການສ້າງອະນາຄົດນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນ ກຳ ມືຂອງພວກເຮົາທຸກຄົນ.

ດັ່ງນັ້ນມັນຍັງມີໂອກາດຫຼາຍເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຜ່ານໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນປະຫວັດສາດແລະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຂ້ອນຂ້າງແຕກຕ່າງຈາກຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກອື່ນໆທີ່ພວກເຮົາເຄີຍມີໃນອະດີດ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງໄດ້ຂຸດຂຸມເລິກເຂົ້າໄປໃນ ເຂດດຽວກັນທີ່ພວກເຮົາມີໃນອະດີດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວເຮົາເອງຜ່ານມັນ. ແຕ່ການອອກມາຈາກສິ່ງນີ້, ຄວາມສາມາດໃນການເຕີບໃຫຍ່ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດແມ່ນຈະເປັນກຸນແຈ ສຳ ຄັນຂອງຄົນ, ຜູ້ທີ່ເຮັດໄດ້ດີໃນພາກຕໍ່ໄປຂອງການແຂ່ງຂັນນີ້. ແລະ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນມີປະສິດທິພາບແທ້ໆເມື່ອທ່ານປະສົມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກກັບສິ່ງທີ່ຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຕ້ອງເຮັດເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທັງ ໝົດ ນັ້ນ.

Brad: ແມ່ນຖືກຕ້ອງແທ້ໆ. ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຕ້ອງສອດຄ່ອງ. ການຈັດຕໍາ ແໜ່ງ ຕ້ອງສອດຄ່ອງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄົນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ຫຼື ດຳ ລົງຊີວິດພາຍໃຕ້ລັດຖະບານເຫຼົ່ານີ້. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການຕະຫຼາດແລະການສ້າງຕາສິນຄ້າຄົງຢູ່ຄືເກົ່າ. ມັນກໍ່ຄືກັນກັບແຕ່ກ່ອນ. ສະນັ້ນມັນກໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບພວກເຮົາທຸກຄົນປະເພດທີ່ຈະເບິ່ງທຸກຢ່າງຢ່າງຮອບດ້ານແລະເຂົ້າໃຈວ່າເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕແລະເພື່ອເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດສາມຢ່າງທີ່ທ່ານເວົ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີກວ່າເກົ່າ. ພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ພວກເຮົາເປັນຜູ້ ນຳ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີຂື້ນແລະພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມຫວັງຈາກຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຮົາຫລາຍຂື້ນຖ້າຫາກພວກເຮົາບໍ່ຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ເປັນຍີ່ຫໍ້ແລະນັກກາລະຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າແລະດີກວ່າໃນ ໜ້າ ທີ່ການງານຂອງພວກເຮົາແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄາດຫວັງວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊັ່ນກັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສຸດທ້າຍ, ເຖິງຈຸດຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາຕ້ອງເປັນມະນຸດທີ່ດີກວ່າ.

ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງເປັນມະນຸດທີ່ດີກວ່າ. ແລະຂ້ອຍຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ສິ່ງນີ້ຈະມາເຖິງ. ແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເອົາຈາກສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້. Cheryl, ຂອບໃຈຫຼາຍໆ ສຳ ລັບເວລາຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຮູ້ບໍ່, ພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີຫລາຍທີ່ໄດ້ມາຢູ່ນີ້. ພວກເຮົາດີໃຈຫຼາຍທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແລະອະນາຄົດຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະການປະສົມສອງສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າກັນ. ສະນັ້ນຂໍຂອບໃຈທ່ານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຮູ້ຈັກມັນແທ້ໆ. ຂອບ​ໃຈ. ສະນັ້ນທຸກຄົນ, ນັ້ນແມ່ນທຸກຢ່າງແມ່ນຍີ່ຫໍ້ ສຳ ລັບອາທິດນີ້.