NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ວິທີການທີ່ຜູ້ ນຳ ກຳ ລັງຈະ ນຳ ໄປສູ່ການລົບກວນ Covid-19

ເມສາ 21, 2020

ມື້ວານນີ້ຂ້ອຍ ຖືກຖາມວ່າແນວໃດ ຜູ້ນໍາກໍາລັງເພີ່ມຂື້ນທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການລົບກວນ Covid-19.

ຄຳ ຕອບໃນສອງ ຄຳ: QUITE WELL (ຍ້ອນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ ກຳ ລັງ ດຳ ລົງຊີວິດຢູ່) ແລະມີຊ່ອງທາງ ສຳ ລັບການປັບປຸງ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະເພີ່ມຂື້ນເພື່ອໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ໂຄງສ້າງແລະວິໄສທັດ ສຳ ລັບອະນາຄົດ.

ອີງຕາມ Gallup ຈໍານວນຫລາຍໄດ້ປ່ຽນແປງໃນໄລຍະໂຣກ Coronavirus ແຜ່ລະບາດໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆຂອງເວລາ. Gallup ໄດ້ເຮັດການ ສຳ ຫຼວດປຽບທຽບລະຫວ່າງວັນທີ 13-16 ມີນາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອີກຄັ້ງລະຫວ່າງວັນທີ 27-29 ມີນາ.

  • ອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລາທີ່ເວົ້າວ່າ COVID-19 ໄດ້ລົບກວນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ“ ເປັນ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍ” ຫລື“ ຈຳ ນວນທີ່ພໍດີ” ເພີ່ມຈາກ 58% ເປັນ 81%.
  • 40% ຂອງພະນັກງານສະຫະລັດເວົ້າວ່າພວກເຂົາ ນາຍຈ້າງໄດ້ຈ້າງຈ້າງແຊ່ແຂງ, ແລະ 33% ກ່າວວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາໄດ້ຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຍ້ອນການ COVID-19 ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 33% ແລະ 27% ຕາມ ລຳ ດັບ.
  • ອັດຕາສ່ວນຮ້ອຍຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລາທີ່ເຮັດວຽກຈາກເຮືອນຍ້ອນການປິດປະຕູຂອງ COVID-19 ໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຈາກ 33% ມາເປັນ 61%.
  • ອັດຕາສ່ວນຂອງພໍ່ແມ່ທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ລູກຂອງພວກເຂົາຢູ່ໂຮງຮຽນຍ້ອນວ່າ COVID-19 ໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຈາກ ໜ້ອຍ ກວ່າເຄິ່ງ ໜຶ່ງ (44%) ເຖິງ ທຸກຄົນ (100%)

ນອກ ເໜືອ ຈາກສະຖິຕິທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງຄວາມກັງວົນປະ ຈຳ ວັນໃນບັນດາປະຊາກອນທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລາໄດ້ເພີ່ມຂື້ນຈາກ 37% ເປັນ 60% ແລະຄວາມກົດດັນປະ ຈຳ ວັນຈາກ 48% ເປັນ 65%.

ຍ້ອນສະພາບຄວາມເປັນຈິງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນແລະທ້າທາຍທີ່ແຮງງານທຸກຄົນ ກຳ ລັງຈະຜ່ານໄປ, ຜູ້ ນຳ ກຳ ລັງປະສົບກັບຄວາມກົດດັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າເພື່ອສ້າງແບບສະຫງົບ, ຈຸດສຸມ, ວິໄສທັດແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ.

ຜູ້ອອກແຮງງານແມ່ນຂື້ນກັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະສະ ໜອງ ສະຖຽນລະພາບແລະຈຸດສຸມໃນອະນາຄົດ. ອີງຕາມສະຖິຕິໃນຕໍ່ ໜ້າ ຜູ້ ນຳ ຫລາຍໆຄົນ ກຳ ລັງເຮັດວຽກທີ່ດີໃນການ ນຳ ພາໂດຍຜ່ານຄວາມວຸ້ນວາຍໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໆຍັງດີ້ນລົນທີ່ຈະສາມາດສະ ໜອງ ກຳ ລັງແຮງ, ບຳ ລຸງລ້ຽງແລະຊັບພະຍາກອນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ກຳ ມະກອນຂອງພວກເຂົາຜ່ານເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້.

ໃນກະດານ Gallup ຕື່ມອີກໃນເດືອນມີນາ, 48% ຂອງພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາມີ ບໍ່ໄດ້ແຈ້ງແຜນການປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໃນຂະນະທີ່ 52% ຂອງພະນັກງານໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັນວ່າຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາໄດ້ສື່ສານແຜນການປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ຢ່າງຈະແຈ້ງສະຖິຕິນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການທີ່ຜູ້ ນຳ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນທີ່ຈະ ນຳ ໄປສູ່ການລົບກວນ Covid-19 ຕ້ອງການຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ກຳ ມະກອນ ຈຳ ນວນຫຼາຍຮູ້ສຶກວ່າຜູ້ ນຳ ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການຊ່ວຍເຫຼືອວຽກຂອງພວກເຂົາໃຫ້ດີຂື້ນ. ຜູ້ອອກແຮງງານຮູ້ສຶກວ່າຂາດການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ການຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະການຂາດທິດທາງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມກົດດັນເພີ່ມຂື້ນ.

45% ຂອງແຮງງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ນອກຈາກນັ້ນ 46% ຂອງແຮງງານບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານ / ຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາຈະແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຊາບ.

ຜູ້ ນຳ ແມ່ນຜູ້ເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ ສຳ ຄັນໃນການວາງວິໄສທັດ, ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງ, ສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນ, ຕິດຕໍ່ກັບທີມງານ, ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ ສຳ ລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາ.

ໃນເວລາທີ່ມີວິກິດແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຜູ້ອອກແຮງງານພ້ອມທັງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ມີຄວາມຕ້ານທານພະນັກງານໃນລະດັບສູງຂື້ນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍ.

49% ຂອງແຮງງານທີ່ຖືກ ສຳ ຫຼວດຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດແລະຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາສົນໃຈສະຫວັດດີພາບຂອງຄົນງານ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າ 41% ຂອງຜູ້ ນຳ ບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ ກຳ ມະກອນຂອງພວກເຂົາ. ໜຶ່ງ ໃນຜົນໄດ້ຮັບຫຼັງການແຜ່ລະບາດແມ່ນພະນັກງານຈະສະແຫວງຫາທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາເບິ່ງແຍງ, ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງແຂງແຮງ ສຳ ລັບຄົນງານແລະຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະຜູ້ທີ່ ນຳ ພາໂດຍແຮງບັນດານໃຈໃນໄລຍະການລະບາດຂອງ COVID-19.

ມີໂອກາດ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະເປັນ 'ຜູ້ ນຳ' ຜູ້ທີ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມ - ນີ້ແມ່ນບາງວິທີການ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະ ນຳ ພາໃນໄລຍະທີ່ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍນີ້ແລະໃນການລົບກວນໃນອະນາຄົດ:

  1. ປະຕິບັດການເບິ່ງແຍງຕົນເອງເພື່ອໃຫ້ຢູ່ໃນແງ່ດີ, ທົນທານຕໍ່ແລະສຸມໃສ່. ທ່ານເຄີຍໄດ້ຍິນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າ 'ເອົາ ໜ້າ ກາກຂອງທ່ານໃສ່ກ່ອນ' ເມື່ອຢູ່ໃນຍົນ. ໃນເວລາທີ່ມີວິກິດທ່ານຕ້ອງໄດ້ຕື່ມຈອກຂອງທ່ານເອງເພື່ອຈະສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນ.
  2. ສື່ສານ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ສື່ສານ - ທ່ານບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານໃນວິກິດການໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຄິດວ່າມັນຄ້າງຄາ - ສື່ສານຜ່ານທາງອີເມວ, ຜ່ານວິດີໂອເສມືນ, ຜ່ານຂໍ້ຄວາມ, ໃຊ້ຄວາມຕະຫລົກ (ຕະຫລົກທີ່ ເໝາະ ສົມ) ໃຊ້ ຄຳ ເວົ້າທີ່ໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈ, ຮັບປະກັນການສະຫລອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແລະທີມ.
  3. ຂະຫຍາຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍຂອງທ່ານ - ມີວິດີໂອກວດກາປະ ຈຳ ວັນກັບແຕ່ລະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຖາມວ່າພວກເຂົາເຮັດແນວໃດ. ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຊ່ວຍເຫຼືອໃນການທ້າທາຍສ່ວນຕົວເຊັ່ນ: ພະຍາຍາມເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ມີລູກຢູ່ເຮືອນ.
  4. ສະ ເໜີ ໃຫ້ຄົນນອກ ວິທີແກ້ໄຂຂອງຄູຝຶກສອນ ສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທຶນໃສ່ ກຳ ມະກອນຂອງທ່ານໂດຍການສະ ໜອງ ໂອກາດການຮຽນຮູ້ແບບເລັ່ງລັດແລະການຮີບຮ້ອນໃນການເລືອກຂອງພວກເຂົາ.
  5. ໃຫ້ຊັບພະຍາກອນກ່ຽວກັບສະຫວັດດີພາບເຊັ່ນ: Calm app, Headspace ຫຼືເຄື່ອງມືອື່ນໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນໃຈກາງແລະເປັນຢ່າງດີ.

ດຽວນີ້ຫຼາຍກວ່າຜູ້ ນຳ ທີ່ມີໂອກາດສືບຕໍ່ເພີ່ມ 'ປັດໄຈມະນຸດ' ຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ. ສະນັ້ນຜູ້ ນຳ ຈະເພີ່ມຂື້ນເພື່ອ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມວຸ້ນວາຍຂອງ COVID 19 ຄືແນວໃດ? ມື້ຕໍ່ມື້ແລະດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈແນໃສ່ ນຳ ພາດ້ວຍວິໄສທັດແລະແຮງບັນດານໃຈ.