NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ວິທີການຢຸດເຊົາການສົງໄສໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ພະຈິກ 4, 2019

We ໄດ້ ສຳ ຫຼວດຜູ້ ນຳ ຫລາຍພັນຄົນ ແລະ ໜຶ່ງ ໃນສິ່ງທ້າທາຍສູງສຸດທີ່ເປີດເຜີຍແມ່ນ:

ວິທີການຢຸດຄວາມສົງໄສໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ການ ສຳ ຫຼວດ NextMapping

ຈັງຫວະທີ່ປ່ຽນແປງໃນການປ່ຽນແປງຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງອະນາຄົດ.

ຜູ້ອອກແຮງງານຖືກທ້າທາຍກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຜູ້ ນຳ ຂອງເຂົາເຈົ້າຫລືທິດທາງຂອງທຸລະກິດ. ທັດສະນະຄະຕິເຊັ່ນ cynicism, sarcasm ແລະ 'ພວກເຮົາໄປນີ້ອີກ' ໂດຍພະນັກງານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມປ່ຽນແປງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ໄປສູ່ການປ່ຽນແປງການຂັບຂີ່.

ສາເຫດຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານສົງໄສແມ່ນ:

  1. ພວກເຂົາໄດ້ເຫັນການລິເລີ່ມເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວສູນຫາຍອາຍແລະສະນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງບໍ່ສົນໃຈກັບຂໍ້ລິເລີ່ມ 'ໃໝ່'
  2. ພວກເຂົາໄດ້ເຫັນຜູ້ ນຳ ພະຍາຍາມຂາຍການປ່ຽນແປງທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມກັບ ກຳ ມະກອນຫຼືຮ້ອງຂໍການປ້ອນເຂົ້າ.
  3. ພວກເຂົາໄດ້ຖືກບອກວ່າເທັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ ຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຢ່າງດີຂື້ນ.
  4. ການປ່ຽນແປງແມ່ນຖືກບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານໂດຍບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ແຮງງານໃນການປ່ຽນແປງ ໜຶ່ງ ດຽວ.
  5. ມີວັດທະນະ ທຳ ທີ່ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ - ພະນັກງານສົງໄສວ່າຜູ້ ນຳ ມີຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມສະຫວັດດີພາບຂອງພວກເຂົາ.
  6. ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມແລະຊີ້ ນຳ ຄົນງານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດກັບການປ່ຽນແປງທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ.

ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນນອນໃນການເປັນຜູ້ ນຳ, ການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ມີ ສ່ວນປະກອບທາງຈິດໃຈ ຫຼີ້ນໃນວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກ. ປະຊາຊົນຈະຕອບສະ ໜອງ ກັບການຖືກລວມເຂົ້າ, ຖືກຮ້ອງຂໍການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະມີຄຸນຄ່າ.

Cynism ແລະບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆແມ່ນຜະລິດຕະພັນຂອງຄົນທີ່ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີໃຜສົນໃຈ.

ນີ້ແມ່ນຂໍກະແຈກ່ຽວກັບວິທີຢຸດຄວາມສົງໄສໃນບ່ອນເຮັດວຽກ:

  1. ລົງທຶນໃສ່ການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ກຽມພ້ອມໃນອະນາຄົດ - ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ ນຳ ລາວເພີ່ມຂື້ນ ທັກສະໃນການຝຶກສອນແລະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດມີການຕິດຕໍ່ພົວພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບດີກວ່າເກົ່າກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາ.
  2. ມຸ່ງ ໝັ້ນ ວັດທະນະ ທຳ ການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ - ຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງວ່າຜົນງານຈະໄດ້ຮັບລາງວັນ. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າການພົວພັນກັບພະນັກງານລົບທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນແລະເຮັດໃຫ້ລາວຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທີມ.
  3. ມີ ການສົນທະນາທີ່ ສຳ ຄັນ ເປັນປົກກະຕິໂດຍຜ່ານການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄູຝຶກ ໜຶ່ງ ຄົນ. ແກ້ໄຂປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆແລະຕັ້ງໃຈຕອບແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ກຳ ມະກອນໂດຍຜ່ານ ຄຳ ຖາມແລະຄວາມກັງວົນຂອງລາວ.
  4. ຮ້ອງອອກສຽງຊ້າງຢູ່ໃນຫ້ອງ - ໃນກອງປະຊຸມທົ່ວບໍລິສັດເຊິ່ງອາດຈະປະກອບມີກອງປະຊຸມເສມືນຍອມຮັບວ່າມີຄວາມສົງໄສແລະມັນຄາດວ່າຈະມີ. ແລ້ວກ່າວເຖິງສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງຈະແຕກຕ່າງໃນເວລານີ້ແລະເຫດຜົນທີ່ການປ່ຽນແປງຈະຕິດຢູ່.
  5. ເຂົ້າຮ່ວມໃນກ 'ປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ' ໝາຍ ຄວາມວ່າການແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງບ່ອນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເດີນທາງ, ພົວພັນແລະເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນຈາກ ກຳ ມະກອນ, ແບ່ງປັນຜົນຂອງຂໍ້ມູນ. ເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ອອກແຮງງານເພື່ອຊ່ວຍສ້າງແຜນການ ດຳ ເນີນງານ.
  6. ແບ່ງປັນບົດລາຍງານຄວາມຄືບ ໜ້າ ເປັນປະ ຈຳ ອາທິດ. ແບ່ງປັນຜ່ານ Intranet ຂອງທ່ານ, ຜ່ານວິດີໂອທີ່ສົ່ງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນໂດຍທາງອີເມວ, ສົ່ງ dashboard ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການໂທໄດ້ກ້າວໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ການປ່ຽນແປງ.
  7. ປ່ຽນຜູ້ທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຂອງທ່ານເປັນຜູ້ປ່ຽນແປງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ ນຳ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຊື່ອງ່າຍໆຊ່ວຍທ່ານ 'ເຜີຍແຜ່ ຄຳ ເວົ້າ' ແລະໃຫ້ພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງໂດຍການເພີ່ມພວກມັນເຂົ້າໃນໂຄງການຕ່າງໆທີ່ຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຂົາ.

ຄຳ ຖາມທີ່ຄວນຖາມຕົວທ່ານເອງແມ່ນນີ້: "ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາມີສິດທີ່ຈະມີຄວາມສົງໄສໃນປະຫວັດສາດຂອງພວກເຮົາໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຈັດການການປ່ຽນແປງແນວໃດ?"

ຖ້າທ່ານສາມາດຮັບຮູ້ວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈເຫດຜົນທີ່ວ່າເປັນຫຍັງມີຄວາມສົງໄສໃນເວລາຕໍ່ມາທ່ານສາມາດເຮັດການປ່ຽນແປງໄປສູ່ການຢຸດມັນໃນການຕິດຕາມຂອງມັນ. ດ້ວຍຫຼາຍວິທີ, ຄຸນຄ່າຂອງການມີຄວາມສົງໄສແມ່ນມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງການປ່ຽນແປງໃນວິທີການວິເຄາະຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄວາມສົງໄສຍັງໃຫ້ທັດສະນະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ ນຳ ໄດ້ຮັບຄວາມແຈ່ມແຈ້ງແລະເສີມສ້າງຄຸນງາມຄວາມດີຂອງການປ່ຽນແປງ.