ຫນັງສື
Cheryl Cran ແມ່ນຜູ້ຂຽນປື້ມພັດທະນາຜູ້ ນຳ ເຈັດຫົວ ລວມທັງປື້ມເຫຼັ້ມ ໃໝ່ ຂອງນາງ,“NextMapping ™ - ຄາດເດົາ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ "ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຂາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນາງ"ສິລະປະຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານການປ່ຽນແປງ - ການປ່ຽນແປງການຂັບຂີ່ໃນໂລກທີ່ມີຈັງຫວະໄວ” (Wiley 2015).
ໜັງ ສື E-Books ໃໝ່ ແລະສິ່ງພິມອື່ນໆທີ່ຈະມາເຖິງໃນໄວໆນີ້.
NextMapping ™: ຄາດລ່ວງ ໜ້າ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ
ສະບັບທີສອງທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກປັບປຸງແລະປື້ມຄູ່ມືການເຮັດວຽກພ້ອມ ສຳ ລັບ presale ວັນທີ 4 ເດືອນກຸມພາປີ 2020. ສະບັບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນ, ຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານສ້າງອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາແລະວາງແຜນອອກ 'ສິ່ງຕໍ່ໄປ.'
NextMapping ™: ຄາດລ່ວງ ໜ້າ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ
ຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນໄວກ່ວາສິບເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ ໜຶ່ງ ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາແລະ 40% ຂອງ Fortune 500 ຂອງມື້ນີ້ຈະບໍ່ມີອີກໃນສິບປີຂ້າງ ໜ້າ. ມີຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຮີບດ່ວນ ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ, ທີມງານແລະຜູ້ປະກອບການທີ່ຕ້ອງການຢ່າງຈິງຈັງໃນການຊອກຫາແລະ ນຳ ໃຊ້ກົນລະຍຸດຕ່າງໆເພື່ອສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.
ສິນລະປະຂອງການປ່ຽນແປງຜູ້ ນຳ
ໃນ 'ສິລະປະຂອງການປ່ຽນແປງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ - ການປ່ຽນແປງການຂັບລົດໃນໂລກທີ່ກ້າວ ໜ້າ ໄວ,' ຂ້ອຍຍ່າງຜູ້ອ່ານຜ່ານການເດີນທາງການພັດທະນາການ ນຳ ພາຂອງວິທີການເປັນຜູ້ ນຳ ການປ່ຽນແປງທີ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບໃນມື້ອື່ນມື້ນີ້. ລວມທັງວິທີການຄົ້ນພົບແບບຜູ້ ນຳ ການປ່ຽນແປງຂອງທ່ານເອງ, ແລະວິທີການທີ່ຈະມີອິດທິພົນແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃຫ້ຜູ້ອື່ນປ່ຽນເປັນຜູ້ ນຳ ເຊັ່ນກັນ.
ພວກເຮົາມີຂໍ້ສະ ເໜີ ພິເສດ ສຳ ລັບການສັ່ງຊື້ເປັນ ຈຳ ນວນຫລາຍຖ້າທ່ານສັ່ງຊື້ ຈຳ ນວນໃດ ໜຶ່ງ ຂ້າງລຸ່ມນີ້ພຽງແຕ່ສົ່ງອີເມວຫາພວກເຮົາ info@nextmapping.com ພ້ອມຫຼັກຖານການຊື້ຂອງທ່ານແລະພວກເຮົາຈະເອົາເງີນໃຫ້ທ່ານ!
ວິທີ 101 ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລຸ້ນ X, Y ແລະ Zoomers ມີຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກ
ຈິນຕະນາການປີ 2020 ທຸລະກິດຈະເປັນແນວໃດ? ທຸລະກິດຈະປ່ຽນແປງແນວໃດຍ້ອນຜົນກະທົບຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນ? ໃນທີ່ປຶກສາປື້ມນີ້ແລະຜູ້ຂຽນ Cheryl Cran, CSP ໃຫ້ວິທີ 101 ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ແລະເຈົ້າຂອງທຸລະກິດເພື່ອເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ. ການຄົ້ນຄ້ວາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Gen X ແລະ Y ມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາວຽກເຮັດງານ ທຳ ຢູ່ບ່ອນອື່ນຖ້າບໍ່ພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ. ອ່ານໄດ້ງ່າຍແລະໄວແລະມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີຄ່າຫຼາຍ.
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເກັ່ງໃນຍຸກດິຈິຕອລ: ວິທີການ ນຳ ພາການປ່ຽນແປງ, ຫັນປ່ຽນຄົນແລະພັດທະນາທຸລະກິດ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ຄວາມຕ້ອງການທັກສະທີ່ເພີ່ມຂື້ນແມ່ນ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນ. ຜູ້ ນຳ ໃນອະນາຄົດແມ່ນຜູ້ ນຳ ທີ່ຮ່ວມມືແລະແບບເກົ່າຂອງ ຄຳ ສັ່ງແລະຄວບຄຸມຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ບໍ່ໄດ້ຕັດມັນອີກຕໍ່ໄປ. ຜູ້ ນຳ ປະຈຸບັນຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້ແລະເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງການປ່ຽນແປງ. ໃນປື້ມຫົວນີ້, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນໄດ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມທະວີທຸກຂົງເຂດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ລວມທັງ, ທັກສະທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ເຊັ່ນ: ການສື່ສານ, ການຈັດການຂັດແຍ້ງ, ການຈັດການກັບທີມທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການເພີ່ມສະຕິດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະອື່ນໆ.