NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ກຳ ລັງແຮງງານຂອງອະນາຄົດ

ກັນຍາ 5, 2019

ບໍ່ມີ ຄຳ ຖາມຫຍັງທີ່ວ່າ ກຳ ລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດຈະເປັນ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້.

ກຳ ລັງແຮງງານຂອງອານາຄົດຈະມີລັກສະນະແຕກຕ່າງກ່ວາເກົ່າໃນທຸກວັນນີ້.

ແນວໂນ້ມຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ. ໃນປື້ມຂອງຂ້ອຍ, “ NextMapping - ຄາດເດົາ, ນຳ ທາງແລະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ” ພວກເຮົາໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ ກຳ ລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດ. ແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານັ້ນລວມມີ:

  1. ຈັງຫວະທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງແລະ ກຳ ລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ
  2. ປະຊາຊົນ ກຳ ລັງຫັນປ່ຽນແນວຄິດແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກຢ່າງໄວວາ - ຄົນງານຈະມີຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກການເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າຊີວິດທີ່ສຸມໃສ່ວຽກ.
  3. ໂລກາວິວັດແລະການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ກຳ ລັງປ່ຽນເກມຂອງສິ່ງທີ່ມັນ ໝາຍ ເຖິງການເຮັດວຽກແລະລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກກໍ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາເຊັ່ນວ່າວຽກເຕັມເວລາ, ບໍ່ເຕັມເວລາ, ອິດສະຫຼະຫລືໄລຍະໄກ.

ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງທ່າອ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍສາຍຕາທີ່ແນມເບິ່ງພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນຈິງແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວໄປສູ່ແຮງງານທີ່ມີ ອຳ ນາດ ເໜືອ ອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຮົາຍັງສາມາດເຫັນໄດ້ວ່ານາຍຈ້າງ ກຳ ລັງຊອກຫາຕົວເອງຢູ່ໃນ a ຄວາມເປັນຈິງຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານ ໃໝ່ - ຄວາມເປັນຈິງຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ສົມມຸດວ່າ ກຳ ມະກອນຈະຢູ່ກັບ 'ວຽກ' ຫລືສົມມຸດວ່າ ກຳ ມະກອນຈະຕິດຢູ່ໃນໄລຍະຍາວແມ່ນສົມມຸດຕິຖານໂງ່ຈ້າ.

ດຽວນີ້ບັນດາອົງການຕ່າງໆ ກຳ ລັງຊອກຫາຕົວເອງໃນແບບ ‘ຍູ້’ ແລະ ‘ດຶງ’ ແບບເຄື່ອນໄຫວ.

'ການຊຸກຍູ້' ປະກອບມີຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງໃນຮູບແບບຂອງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານການເມືອງ, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງສຽງຂອງ Millenial ແລະ Gen Z ແລະຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນລະບົບເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ອະນາຄົດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

'ດຶງ' ປະກອບມີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດ.

ໃນອະນາຄົດ ກຳ ລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ ນຳ ໃນປະຈຸບັນເຫັນວ່າການປັບປຸງລະບົບແລະຂະບວນການໃນປະຈຸບັນໃຫ້ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ອະນາຄົດ ກຳ ລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ ນຳ ໃນປະຈຸບັນໃຊ້ເວລາໃນການຮັບຮູ້ແລະປະເມີນຄວາມຈິງຂອງສິ່ງທີ່ ກຳ ມະກອນຕ້ອງການ, ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແລະຊັບພະຍາກອນແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີ.

ກຳ ລັງແຮງງານຂອງອານາຄົດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ ການກະກຽມສໍາລັບມື້ນີ້ ຈະມີໂຄງສ້າງຕໍ່ໄປນີ້:

  1. ຍຸດທະສາດຕ່າງໆຈະຖືກສ້າງຂື້ນອ້ອມຮອບ“ ຄົນກ່ອນ” ໝາຍ ຄວາມວ່າພື້ນຖານຕົ້ນຕໍຂອງທິດທາງຍຸດທະສາດທັງ ໝົດ ຈະອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບປະສົບການຂອງພະນັກງານແລະສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.
  2. Crowdsourcing ແລະການປະເມີນບ່ອນທີ່ 'ພວກເຮົາຢູ່ໃນເວລານີ້' ຈະເປັນພື້ນຖານໃນການຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນອີງໃສ່ທັງແນວຄຶດຄືແນວຄົນ - ຄົນ ທຳ ອິດທີ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກຂໍ້ມູນທີ່ມີຕົວຕົນ.
  3. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທຸກຂະ ໜາດ, ຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ກາງຫລືຫຼາຍປະເທດຈະເຕົ້າໂຮມກັນໃນທົ່ວພະແນກແລະສະຖານທີ່ຕ່າງໆ. ເຕັກໂນໂລຢີຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ ພາຍໃນ silos ທັງຫມົດດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາ ແລະທີມງານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ທັນເວລາດ້ວຍຂໍ້ມູນເວລາຈິງ.
  4. ຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານຈະເອົາໃຈໃສ່ປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາທີ່ສູງທີ່ສຸດແລະຈະສ້າງໂຄງປະກອບທຸລະກິດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງເປັນຢ່າງດີ, ມີການເຝິກຊ້ອມ, ການຊີ້ ນຳ ແລະໂອກາດການຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ.
  5. ກຳ ລັງແຮງງານຈະປະກອບດ້ວຍສະຖານະການ ກຳ ມະກອນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ຈະມີຜູ້ເຮັດວຽກເຕັມເວລາໄລຍະຍາວ ໜ້ອຍ ແລະ ກຳ ລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດຈະມີຄົນງານເຕັມເວລາ, ບໍ່ເຕັມເວລາ, ເປັນອິດສະຫຼະ, ຄົນງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວໂລກ.
  6. ກຳ ລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ແຄ້ນແລະການຍົກຍ້າຍຄົນງານໃຫ້ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ການປ່ຽນແປງທາງເຕັກໂນໂລຢີແລະສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງການພົວພັນຂອງມະນຸດ.
  7. ສຸດທ້າຍ, ກຳ ລັງແຮງງານໃນອະນາຄົດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນທີ່ມີການຮ່ວມມືກັນສູງ, ເປັນທີມທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນຂໍ້ທີ 'ຂີ້ເຫຍື່ອ' ໃນ dens ຄືກັບ wolf lone.

ອີງໃສ່ບັນດາລາຍການທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນອົງກອນແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງທ່ານມີການວັດແທກແນວໃດ? ທ່ານມີຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນຢູ່ບ່ອນທີ່ປະກອບມີການຄິດຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດ, ຍຸດທະສາດຂອງຄົນແລະສຸມໃສ່ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງອານາຄົດບໍ?

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະຂອງການຊຸກຍູ້ໃນປັດຈຸບັນບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງ ກຳ ລັງສ້າງການຊຸກຍູ້, ການຕໍ່ຕ້ານແລະການຂາດນະວັດຕະ ກຳ ແນວໃດ?

ທ່ານເປັນຜູ້ ນຳ ສາມາດຮູ້ສຶກເຖິງການຮຽກຮ້ອງຂອງອະນາຄົດແລະເຫັນວ່າທ່ານຕ້ອງການການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະສຸມໃສ່ແລະແຮງບັນດານໃຈເພື່ອສ້າງອະນາຄົດບໍ?

ມີສອງວິທີໃນການເບິ່ງອະນາຄົດ ໜຶ່ງ ແມ່ນດ້ວຍຄວາມຢ້ານກົວແລະອີກວິທີ ໜຶ່ງ ແມ່ນມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະເມີນ, ປ່ຽນແປງແລະສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ. ທາງເລືອກໃດທີ່ທ່ານຈະເລືອກເປັນຜູ້ ນຳ ສຳ ລັບທີມງານຂອງທ່ານແລະ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ?