NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ນີ້ຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ

ກັນຍາ 18, 2019

ຂ້ອຍ ກຳ ລັງຂຽນເລື່ອງນີ້ຈາກສະ ໜາມ ບິນ Minneapolis ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ ສຳ ເລັດ ຊຸດຂອງ keynotes ສຳ ລັບລູກຄ້າໃນອຸດສະຫະ ກຳ ການຍົກຍ້າຍພະນັກງານ, ລູກຄ້າໃນອຸດສະຫະ ກຳ ປ້ອງກັນແລະລູກຄ້າໃນລັດຖະບານກາງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າແຕ່ລະອຸດສາຫະ ກຳ ເຫຼົ່ານີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າແຕກຕ່າງແລະບໍ່ຄືກັນກັບຄວາມຈິງແມ່ນວ່າທຸກໆອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ເປັນເອກະລັກມີ ສາມັນກັບອຸດສະຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ.

ສາມັນຊົນລວມມີ ມີຄວາມທ້າທາຍຄືກັນ ເຊັ່ນ​ວ່າ:

  • ການຈັດການກັບຈັງຫວະການປ່ຽນແປງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະເພີ່ມຂື້ນເລື້ອຍໆ
  • ດຶງດູດຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ
  • ຮັກສາຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ
  • ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການປະດິດສ້າງ
  • ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄປສູ່ການເຊື່ອມໂຍງດິຈິຕອນ

ອະນາຄົດຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີນະໂຍບາຍທີ່ຖືກປັບປຸງແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນເພື່ອຊ່ວຍຍ້າຍພະນັກງານພາຍໃນບໍລິສັດທົ່ວໂລກ. ໜຶ່ງ ໃນທ່າອ່ຽງທີ່ພວກເຮົາຄົ້ນພົບໃນ NextMapping ແມ່ນການປ່ຽນຈາກ ກຳ ລັງແຮງງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ກ້າວ ໜ້າ ໄປສູ່ ກຳ ລັງແຮງງານເຄື່ອນທີ່ໃນທົ່ວໂລກ.

ບ່ອນເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອຸດສະຫະ ກຳ ປ້ອງກັນປະເທດຫັນປ່ຽນ ຄຳ ບັນຍາຍໄປສູ່ສິ່ງທີ່ດີທີ່ພວກເຂົາເຮັດໃນການບັນເທົາໄພພິບັດ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເບິ່ງທ່າອ່ຽງຂອງຄົນງານທີ່ຊອກຫາເຮັດວຽກໃນອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ມີຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ໂລກ.

ບ່ອນເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລັດຖະບານກາງໃນທຸກໆປະເທດທົບທວນຄືນນະໂຍບາຍແລະກົດລະບຽບຜ່ານທັດສະນະຍຸດທະສາດ ໃໝ່. ທັດສະນະຍຸດທະສາດ ໃໝ່ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຈຸດສຸມຕ້ອງເປັນແບບແຜນໃນການປະພຶດຂອງຄົນ, ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ທາງເຕັກໂນໂລຢີແລະການເຮັດຂັ້ນຕອນງ່າຍດາຍ.

ໃນທີ່ສຸດການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ອົງກອນຕ່າງໆເຂົ້າສູ່ການສ້າງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຕໍ່ໄປຂອງການເປັນອະນາຄົດ - ກຽມພ້ອມນີ້ແມ່ນ:

ຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນແນວຄິດໄປສູ່ອະນາຄົດຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາ ທຳ ອິດຂອງປະຊາຊົນ.

ເມື່ອຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານເຮັດການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ນີ້ມັນຈະສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກແລະໄວ.

ຮູບແບບ ໜຶ່ງ ທີ່ພວກເຮົາພົບໃນເວລາເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແມ່ນພວກເຂົາບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍກັບເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່, ພວກເຂົາບໍ່ມີສິ່ງທ້າທາຍກັບລະບົບ ໃໝ່ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນ "ເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ຄຽງຂ້າງກັບຈຸດສຸມໃນອະນາຄົດ."

ເລື້ອຍໆຫຼັງຈາກທີ່ຂ້ອຍກ່າວບົດ ສຳ ຄັນຫຼື ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງວຽກຂ້ອຍມີຄົນຖາມ:

"ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນປ່ຽນແນວຄິດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງໄປ?"

ທີ່ NextMapping ພວກເຮົາຊ່ວຍໃນການ 'ເຮັດແນວໃດ'. ອານາຄົດຂອງການເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນແນວຄິດທີ່ມັນ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນຕອນນີ້.

ທຸກໆການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ທຸກໆກົດລະບຽບທີ່ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຜູ້ ນຳ ຄູຝຶກສອນສະມາຊິກທີມມີການປ່ຽນແປງເພີ່ມຂື້ນໄປສູ່ການສ້າງອະນາຄົດ ໃໝ່.

ວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ຂອງການເຮັດໃຫ້ແນວຄິດຂອງທຸກຄົນສຸມໃສ່ອະນາຄົດແລະການແກ້ໄຂປະກອບມີ:

  1. ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຜູ້ ນຳ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອກຽມພ້ອມໃນອະນາຄົດດຽວນີ້
  2. ຄວາມເຕັມໃຈຂອງຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຝຶກສອນກ່ຽວກັບອົງປະກອບຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ການປ່ຽນແປງໄປສູ່ການສ້າງອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.
  3. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນໃນຫຼາຍຮູບແບບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມປ່ຽນແນວຄິດ. ຊັບພະຍາກອນປະກອບມີການແນະ ນຳ, ການຝຶກສອນ, ການຝຶກສອນນອກ, ການຝຶກອົບຮົມທັງທາງອິນເຕີເນັດແລະໃນບຸກຄົນ, ການພະນັນກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້.
  4. ເອົາໃຈໃສ່ສຸມໃສ່ແລະສື່ສານກ່ຽວກັບ 'ແນວຄຶດຄືແນວໃນອະນາຄົດ' ນັ້ນແມ່ນມາດຕະຖານວັດທະນະ ທຳ ໃໝ່.
  5. ພາລະ ກຳ ທາງວັດທະນະ ທຳ ໃຫ້ມີວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ເປີດກວ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງແລະຮ່ວມມືກັນ.
  6. ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ ສຳ ລັບ 'ການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ ນຳ' ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ວ່ອງໄວແລະນະວັດຕະ ກຳ.

ມື້ນີ້ຫລັງຈາກທີ່ຂ້ອຍໄດ້ປິດບົດ ສຳ ຄັນຂອງຂ້ອຍ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງລັດຖະບານກາງ, ຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງສອງຄົນໄດ້ມາລົມກັບຂ້ອຍກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄ້ວາແລະແນວໂນ້ມທີ່ຖືກແບ່ງປັນ. ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຖ້າພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແນວຄິດວັດທະນະ ທຳ ທີ່ຝັງເລິກ, ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງພວກເຮົາໃຫ້ກຽມພ້ອມໃນອະນາຄົດ".

ການຕອບສະ ໜອງ ຂອງຂ້ອຍແມ່ນສິ່ງນີ້ຖ້າຜູ້ ນຳ ຕ້ອງສຸມໃສ່ຈຸດສຸມຍຸດທະສາດດຽວ ສຳ ລັບປີຕໍ່ໄປຂອງການຊ່ວຍປ່ຽນແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແນວຄິດຂອງ ກຳ ມະກອນທຸກຄົນມັນອາດຈະມີການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຢ່າງເດັ່ນຊັດໃນທຸລະກິດໂດຍລວມ.

ຄວາມຈິງແມ່ນຜູ້ ນຳ ແລະທີມງານຫຼາຍຄົນ ກຳ ລັງຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຕໍ່ ໜ້າ ພວກເຂົາແລະໃຊ້ແນວຄິດທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມ. ແນວຄິດມີສິດເທົ່າທຽມ, ແນ່ນອນ, ສິ່ງ ສຳ ຄັນຢ່າງໃດກໍ່ຕາມສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນກໍ່ຄືການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນຍົກລະດັບແນວຄິດຍຸດທະສາດ.

ໃນອະດີດພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຖືກຖາມຫລືຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນມື້ນີ້ແລະໃນອະນາຄົດມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ສຸດ. ແນວຄຶດຄືແນວທີ່ກຽມພ້ອມໃນອະນາຄົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສຸມໃສ່ອະນາຄົດແລະໂອກາດ, ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເບິ່ງພາບໃຫຍ່, ຄວາມສາມາດໃນການປັດໄຈໃນພະແນກແລະຜູ້ ນຳ ອື່ນໆ, ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ silos ແລະຄວາມສາມາດ ສຳ ລັບ ທຸກຄົນຄິດຄືກັບຜູ້ ນຳ.