NextMapping ອະນາຄົດຂອງ Blog Work

Cheryl Cran

ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ວາລະສານ Future of Work - ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ເຫັນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.

ພວກເຮົາມີບັນດາ blogger ແຂກທີ່ປະກອບມີ CIO's, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານພຶດຕິ ກຳ, CEO ຂອງ, ນັກວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນລວມທັງຂໍ້ຄວາມໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Cheryl Cran ຂອງພວກເຮົາ.

ເບິ່ງບົດຄວາມ blog ທັງ ໝົດ

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ

ກຸມ​ພາ 17​, 2021

ພວກເຮົາໄດ້ ດຳ ເນີນການ ສຳ ຫຼວດພະນັກງານທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ຈຳ ນວນຫລາຍແລະໄດ້ລວບລວມການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ໃນຫລາຍໆດ້ານມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທົ່ວໄປວ່າເມື່ອຮອດປີ 2020 ກໍ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະກັບຄືນສູ່ສະພາບປົກກະຕິ. ບໍ່ວ່າ ທຳ ມະດາແມ່ນຫຍັງ ມາດຕະຖານຂອງມື້ນີ້ເຫັນໄດ້ວ່າມີສະພາບປົກກະຕິ ໃໝ່ ທີ່ເກີດຂື້ນ.

ພວກເຮົາໄດ້ ສຳ ຫຼວດພະນັກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ຈຳ ນວນຫຼາຍກວ່າ 1000 ຄົນແລະຖາມວ່າ: "ເຈົ້າຕ້ອງການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເຕັມເວລາບໍໃນເວລາທີ່ໂລກລະບາດໄດ້ຖືກຄວບຄຸມບໍ?"

ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງຜູ້ຕອບ ຄຳ ຖາມກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະກັບໄປເຮັດວຽກກ່ອນ ໜ້າ ໃນ Covid.

ຄຳ ຕອບຈາກການ ສຳ ຫຼວດແມ່ນບໍ່ແປກ ສຳ ລັບພວກເຮົາ NextMapping - ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ແນວໂນ້ມທາງສັງຄົມແລະແນວຄິດຈິດໃຈຂອງຜູ້ອອກແຮງງານສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.

ເມື່ອພວກເຮົາແບ່ງປັນສະຖິຕິຂ້າງເທິງກັບຜູ້ ນຳ ພວກເຂົາຢືນຢັນວ່າການ ສຳ ຫຼວດພາຍໃນຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເອງສະແດງໃຫ້ເຫັນການຕອບສະ ໜອງ ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຖ້າ ກຳ ມະກອນຕ້ອງການສືບຕໍ່ເຮັດວຽກເປັນໄລຍະໄກ, ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍລິສັດ ຈຳ ນວນຫຼາຍຕ້ອງເບິ່ງຄືນລະບົບແລະຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງອະນາຄົດ.

ຜູ້ ນຳ ບໍລິສັດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງແຮງງານທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະ ກຳ ລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການ "ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ". ວິທີການນີ້ຈະບໍ່ໄດ້ຜົນດີໃນໄລຍະຍາວ. genie ໄດ້ຖືກປ່ອຍອອກຈາກຂວດແລະພະນັກງານສາມາດພິສູດໃນໄລຍະ Covid ວ່າເຮັດວຽກຈາກເຮືອນສາມາດເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກໄດ້ດີ.

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ ສຳ ລັບຫລາຍໆບໍລິສັດຈະປະກອບມີນະໂຍບາຍການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງເປັນທາງການ. ນອກ ເໜືອ ຈາກນີ້ຍັງຈະມີແບບປະສົມຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແລະໃນການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການ.

ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກແມ່ນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍ ສຳ ລັບຄົນງານຫຼາຍຄົນ ແລະພວກເຮົາໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າມີຮູບແບບທົ່ວໄປໃນບັນດາແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກລວມມີ:

  • ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງຜູ້ ນຳ ແລະພະນັກງານກ່ຽວກັບການປົດປ່ອຍ - ວຽກໃດທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນຂອບເຂດເວລາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນ ສຳ ເລັດແລະຕິດຕາມການເຮັດວຽກ.
  • ການສື່ສານແບບຄົງທີ່ແລະສະ ໝໍ່າ ສະ ເໝີ ຜ່ານເສັ້ນທາງການສື່ສານ ALL - ວິທີການທີ່ຜູ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫ່າງໄກສອກຫຼີກສົນທະນາຜ່ານທີມ MS ຫຼືປະຕູ online ຂອງພວກເຂົາ, ສາມາດຕິດຕໍ່ຫາໂດຍ IM ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອແບ່ງປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈໃຫ້ກຸ່ມ, ການໃຊ້ອີເມວທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະຮູ້ເວລາທີ່ຈະເລືອກເອົາ ໂທລະສັບຫຼືການຮ້ອງຂໍໃຫ້ພົບ virtual.
  • ສຸມໃສ່ຂອບເຂດການເຮັດວຽກເພື່ອຫລີກລ້ຽງການເຜົາຜານ - ພະນັກງານທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະໄກຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງການກ້າວອອກຈາກບ່ອນເຮັດວຽກເພື່ອ ກຳ ນົດແລະເພີ່ມຄ່າແຮງງານ
  • ຄວາມສາມາດໃນການຫາຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນເອງໂດຍການອອກ ກຳ ລັງກາຍ, ການຍ່າງ, ຟັງເພັງ, ການສະມາທິແລະການຂໍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫລືການຊ່ວຍເຫຼືອ.
  • ເມື່ອເຮັດວຽກກັບໂຄງການທີມໂດຍ ນຳ ໃຊ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຄົງເຊື່ອມຕໍ່ແລະຂໍ້ມູນນັ້ນຈະຖືກເປີດເຜີຍຮ່ວມກັນຢ່າງເປີດເຜີຍລວມທັງ ກຳ ນົດເວລາແລະການປົດປ່ອຍ.
  • ຜູ້ ນຳ ໄລຍະໄກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດມີເຈດຕະນາກ່ຽວກັບການກວດສອບປະ ຈຳ ອາທິດກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນໂດຍສະເພາະເພື່ອຖາມ 'ທ່ານເປັນແນວໃດ?' ແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະການຝຶກສອນ.
  • ການວາງແຜນ ສຳ ລັບ ບຸລິມະສິດລ່ວງ ໜ້າ ຂອງແຕ່ລະອາທິດ - ສຸມໃສ່ 3 ບຸລິມະສິດອັນດັບ ໜຶ່ງ ຕໍ່ມື້ - ການ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ບັນລຸໄດ້ ສຳ ລັບການປົດປ່ອຍ.
  • ການວາງແຜນພື້ນທີ່ລະຫວ່າງການປະຊຸມແບບເສມືນ - ການຕັ້ງຄ່າປ້ອງກັນປະມານ 15 - 30 ນາທີລະຫວ່າງການປະຊຸມຊ່ວຍໃຫ້ມີການຍ່າງ, ຍ່າງແລະເຮັດໃຫ້ສົດຊື່ນຈາກ ໜ້າ ຈໍ.
  • ຄວາມເດືອດຮ້ອນໃນແຕ່ລະມື້ໂດຍການກວດສອບຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ສິ່ງທີ່ດີແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າໃນມື້ຕໍ່ມາ (ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ).

ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມອງຂ້າມແນວຄິດ 'ແນວຄິດຂອງຜູ້ເຮັດວຽກ' ແລະມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອະນາຄົດຂອງບ່ອນເຮັດວຽກແນວໃດ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນ“ ຕະຫລາດແຮງງານ” ເຊິ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າ ກຳ ມະກອນມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊອກວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນຖ້າວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດສະ ໜອງ ວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃຫ້ພວກເຂົາ.

ຖ້າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງແຮງງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກພວກເຮົາສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວິທີການເຮັດວຽກຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.